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從運作邏輯而言，就是通過信息平臺承載所有的活動聯(lián)動，以供應鏈交付計劃為出動，聯(lián)動成品物流計劃，形成主生產計劃，細化為作業(yè)計劃，從而拉動供應鏈、物流計劃、物流配套計劃以及產品供應配送計劃，在不同的環(huán)節(jié)和模塊協(xié)同過程中，總是會出現各類執(zhí)行誤差和...
主流的采購工作有兩方面的內容。 其中一個是供應商的開發(fā)，他需要具備哪些方面的能力呢？ 1、供應商的開發(fā)能力，就是你需要知道從哪里尋找供應商以及如何去獲得供應商的信息。 2、要有議價能力，要有價格分析能力。 3、就是計...
為了全面采購成本控制，我們接下來進入第二個話題，叫做項目計劃與實施周期。大家都知道采購成本受很多要素有關，其中有一個跟時間有關，時間越緊急，你付出代價會越高。如果你的時間越從容，你的代價會很低。所以我們當拿到一個采購需求完之后，不要立刻就開...
1、提高采購人員的綜合素質。采購人員的綜合素質決定企業(yè)的采購工作能不能很好開展和落實。一個品德和作風都優(yōu)良的采購人員能夠很好的遵守企業(yè)的相關規(guī)定和社會法規(guī)，能夠從企業(yè)的利益出發(fā)，完成好自身的采購工作。企業(yè)應掌控好采購人員的道德素質，并加強業(yè)...
采購績效的評估，要想了解采購工作的績效，進而對采購過程進行控制，就必須先了解從哪些方面去衡量績效，采購工作的原則是以最少的資源消耗實現預定的采購目標。因而，衡量其績效，可以從采購效果和采購效率兩個方面著手，其中，采購效果對應采購工作范圍各個...
我們來跟各位分享精益供應鏈，精益供應鏈有兩大支柱，第一個叫準時制，第二個叫自主自動化。準時制它針對于在減少這個流程的時間上面，和從供應商到客戶的響應時間上面，一種不斷去精益求精的一種方法。所以準時制它有四個核心。第一個就是節(jié)省浪費。第二個就...
后疫情微利時代，企業(yè)必須向管理要利潤供應鏈的精益化改造，是實現企業(yè)供應鏈流程順暢、效能提升的最佳方法。核心的目的是降本增效，實現銷售最大化、費用最小化，時間最短化。供應鏈中的七大浪費的減少是要減少等待的浪費，減少不良的浪費，減少動作的浪費，...
接下來我們分享一下成本跟價格啥關系。很多做初期采購的朋友來講，他們認為成本和價格是一樣的，其實差別巨大。大家聽說過一句話嗎，買的便宜用的貴，啥意思？買的便宜就是價格很便宜，但用起來卻很貴，其實成本很高，成本跟價格的區(qū)別其實蠻大的。 首...
1、效率成本意識。效率和成本是相關的，舉個例子，原本做一個零件1小時完成，現在消耗3小時，如果每小時的支出工資為30元，生產員工為30元的話，效率成本就損失1800元，所以，效率成本意識看似不起眼，實際占了成本的很大一部分。 2、失誤...
想問大家一個問題，供應商開發(fā)你有原則和目標嗎？有人說供應商開發(fā)還要原則和目標嗎？沒錯，在OTEP的模型里面，你基于企業(yè)的競爭目標和競爭要求，分解你的供應鏈戰(zhàn)略，決定你的采購戰(zhàn)略，最后決定你的供應商開發(fā)的原則和依據。 很多企業(yè)說我們公司...
庫存管理的核心思想可以表述為一個中心，兩個基本點。一個中心是指庫存管理要以服務與成本的平衡為中心，既能滿足客戶庫存成本又最低，為了實現這一日標，關鍵在庫存計劃，而庫存計劃就是圍繞兩個基本點確定恰當的訂貨時間與訂貨數量，在需要的時間補充需要的...
采購協(xié)議、技術協(xié)議、合同協(xié)議、定點合同管理上的注意點。 1、明確和顧客簽訂這些協(xié)議要求的蓋章的主體單位是誰。如果是A公司進行認證，但是A公司利用B公司的名義和顧客簽訂這些要求，要把B公司作為A公司的支持場所。 2、所有協(xié)議都必須...
我們在將采購成本全面管理做一次總結，總結到最后一個就是采購風險，何為采購風險呢？就從采購需求到最后采購交易完成所可能出現的傷害，我們都把它叫采購風險，歸類為七個風險。 1、意外風險 2、質量風險 3、技術風險 4、驗...