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課程背景：
當下企業(yè)經(jīng)營競爭加劇，組織臃腫、崗位職責邊界模糊、部門推諉內(nèi)耗、人崗錯配、新生代員工管理困難等問題頻發(fā)；同時薪酬失衡、激勵失效、同工不同酬、加薪留不住核心人才、薪酬成本居高不下、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)等管理痛點，成為制約企業(yè)降本增效、團隊穩(wěn)定與業(yè)績增長的核心瓶頸，也是企業(yè)總經(jīng)理、部門負責人、中層主管日常管理的核心難題。
多數(shù)企業(yè)盲目做薪酬改革、人員優(yōu)化，卻忽略底層根基：缺少基于企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務流程的標準化崗位崗位分析，組織架構(gòu)優(yōu)化缺失依據(jù)、崗位權(quán)責混亂、任職標準模糊，直接導致招聘培訓無方向、績效考評無依據(jù)、薪酬定級不合理，最終出現(xiàn)管理內(nèi)耗、人才流失、組織協(xié)同效率低下等連鎖問題。
與此同時，傳統(tǒng)薪酬管理脫離戰(zhàn)略、激勵機制單一、薪酬核算不合規(guī)、薪酬調(diào)研與崗位價值評估缺失，加之AI數(shù)字化管理普及滯后，傳統(tǒng)人工管理效率低下，既無法匹配高管、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等差異化崗位激勵需求，也難以適配新生代員工管理與企業(yè)變革需求。
本次課程面向企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中層主管核心管理群體，打通組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造、崗位分析、任職資格搭建、薪酬全流程設(shè)計閉環(huán)，結(jié)合華為、騰訊頭部企業(yè)實戰(zhàn)案例與落地工具，拆解崗位梳理、薪酬設(shè)計、合規(guī)風控、AI數(shù)字化落地方法，幫助管理者筑牢人力管理底層體系，平衡人力成本與團隊激勵，實現(xiàn)組織提效、人才留存、戰(zhàn)略落地。

課程收益:
 掌握戰(zhàn)略傳遞與崗位價值精準定位方法
 學會組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程再造核心技巧
 掌握崗位說明書編制與任職資格建模能力
 掌握薪酬全模塊設(shè)計邏輯，玩轉(zhuǎn)戰(zhàn)略-策略-工具聯(lián)動
 學會寬帶薪酬/年薪制等5種模式，適配不同崗位需求

 課程大綱：
一、為什么需要崗位崗位分析？
1、戰(zhàn)略層面
 實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞并
 提高企業(yè)競爭力
2、人力資源管理層面
 崗位崗位分析在人力資源規(guī)劃中的運用
 崗位崗位分析在人員招聘和培訓中的應用
 崗崗位分析在人員薪酬績效中的應用
案例：為什么某公司協(xié)調(diào)效率極其低下？
3、什么是崗位分析？
 崗位分析相關(guān)概念
 崗位分析的內(nèi)容
 組織層面與崗位層面崗位分析的關(guān)系

二、如何實施組織層面的崗位分析？
1、組織層面崗位分析基本依據(jù)
 什么是組織設(shè)計
 什么是組織變革
 為什么崗位分析需要基于戰(zhàn)略？
案例：為什么XX企業(yè)的00后員工不好管理了？
2、什么是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化？
 什么是組織？
 組織結(jié)構(gòu)的邏輯關(guān)系
 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化變革什么
案例：華為的組織架構(gòu)變革
3、常見組織結(jié)構(gòu)形式有哪些
 簡單直線制組織結(jié)構(gòu)的特點和應用
 直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點和應用
 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點和應用
 子公司制組織結(jié)構(gòu)的特點和應用
 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點和應用
案例：騰訊的組織架構(gòu)設(shè)計
4、基于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的崗位分析
 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求分析
 如何進行組織結(jié)構(gòu)診斷
 不同情況下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法
 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中的注意事項
案例：某企業(yè)倉庫數(shù)據(jù)不準為是組織架構(gòu)的問題？

三、為什么崗位分析需要業(yè)務流程再造？
1、什么是流程再造？
 流程的基本概念
 業(yè)務流程設(shè)計
 流程再造基本要求和原則
案例：為什么各部門出現(xiàn)推諉扯皮？
2、基于流程再造崗位分析的組織與實施
 流程再造需求分析
 流程再造的診斷
 流程再造實施方法（ESIA）
 業(yè)務流程再造效果評估
 業(yè)務流程再造注意的問題
案例：某公司營銷新舊流程比較分析示例

四、崗位層面的崗位分析
1、崗位體系再設(shè)計與工作設(shè)計
 什么是崗位體系再設(shè)計
 崗位體系設(shè)計的內(nèi)容
 崗位體系再設(shè)計的原則
 崗位體系再設(shè)計的目標
案例：某網(wǎng)絡公司員工和經(jīng)理為什么大吵一架離職了？
2、什么是崗位層面崗位分析？
 崗位層面崗位分析的前提
 崗位層面崗位分析的流程
 信息收集與分析
案例：為什么張經(jīng)理做的崗位崗位分析員工都不認可？
3、崗位分析的方法有哪些
 訪談法的設(shè)計與應用
 觀察法的設(shè)計與應用
 工作日志法的設(shè)計與應用
 問卷法的設(shè)計與應用
 方法選擇參考
練習：設(shè)計崗位分析問卷
練習：設(shè)計崗位分析訪談話術(shù)
4、崗位說明書
 什么是崗位說明書
 崗位說明書的編制方法
案例：華為的崗位說明示例
練習：編寫崗位說明書

五、如何撰寫崗位任職資格？
1、任職資格撰寫
 什么是任職資格等級標準
 任職資格等級標準基本框架
 任職資格包含的內(nèi)容
案例：XX上市公司任職資格示例
2、行為標準的設(shè)計
 什么是行為標準
 行為標準的設(shè)計流程
 提煉關(guān)鍵行為模塊
 設(shè)計行為要項
3、素質(zhì)能力模型
 素質(zhì)冰山模型
 提煉素質(zhì)項
 常見素質(zhì)模型
華為研發(fā)職位族的素質(zhì)模型
4、AI任職資格管理中的應用
 AI提示詞的設(shè)計方法
 任職資格提示詞的構(gòu)成和操作步驟
 AI幻覺的規(guī)避
練習：利用AI設(shè)計崗位素質(zhì)能力模型

六、如何認識及應用薪酬管理
1、什么是薪酬管理？
 薪酬管理與企業(yè)文化
 薪酬管理與人力資源規(guī)劃
 薪酬管理與招聘管理、培訓管理
 薪酬管理與績效管理
 薪酬管理與員工關(guān)系管理
案例：為什么加薪后銷售*離職了？
2、薪酬管理要遵循哪些基本原則？
 公平性原則的應用
 競爭性原則的應用
 激勵性原則的應用
 經(jīng)濟性原則的應用
 戰(zhàn)略性原則的應用
案例：人力資源張經(jīng)理的薪酬方案為什么都不接受？
3、薪酬的激勵基本原理是什么？
 需求層次理論的應用
 激勵保健理論的應用
 效價期望理論的應用
 公平理論的應用
 綜合激勵理論的應用
案例：XX公司如何通過幾套薪酬滿足不同員工？
4、如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂薪酬戰(zhàn)略
 如何根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略制訂薪酬戰(zhàn)略
 如何根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制訂薪酬戰(zhàn)略
 如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂薪酬戰(zhàn)略
討論：試分析案例中應選擇何種薪酬戰(zhàn)略？
5、如何根據(jù)薪酬戰(zhàn)略制訂薪酬策略？
 如何制訂薪酬定位策略
 如何制訂薪酬結(jié)構(gòu)策略
 制訂薪酬策略的考慮因素
案例：為什么業(yè)務員增加了固定工資后績效卻下降了？
6、實施薪酬管理需要的環(huán)境保障
 如何進行薪酬管理角色分工
 薪酬管理者的素質(zhì)和能力
工具：薪酬委員會的的崗位職責

七、薪酬組成要素與應用方法
1、薪酬結(jié)構(gòu)及用法
2、基本工資的分類和設(shè)計
 基本工資的分類
 基本工資的設(shè)計
練習：基于案例計算該員工基本工資
3、短期激勵的設(shè)計和應用
 績效工資的設(shè)計
練習：基于案例設(shè)計績效工資
 提成獎金的設(shè)計
練習：基于案例設(shè)計提成獎金
 年終獎金的設(shè)計
練習：基于案例設(shè)計年終獎金
4、崗位津貼與員工福利的設(shè)計和應用
 崗位津貼的分類
 崗位津貼的設(shè)計
 員工福利的設(shè)計
 彈性福利的設(shè)計
案例：某公司福利設(shè)計參考
5、如何應用非經(jīng)濟性薪酬
 非經(jīng)濟性薪酬的要素
 非經(jīng)濟性薪酬的應用
案例：某知名互聯(lián)網(wǎng)公司的福利體系

八、工資、獎金的計算方法
1、工資表的規(guī)范格式
2、計時工資的計算方法
3、計件工資的計算方法
 個人計件工資的計算方法
練習：基于案例計算員工計件工資
 團隊計件工資的計算方法
練習：基于案例計算團隊計件工資
 集體計件工資的計算方法
 混合計件工資的計算方法
練習：基于案例計算混合計件工資
4、假期工資的計算方法
 事假工資的計算方法
 病假工資的計算方法
 產(chǎn)假工資的計算方法
 工傷假工資的計算方法
 婚喪假、探親假工資
練習：基于案例計算假期工資
5、加班工資的計算方法
 標準工時制加班工資
 計件工資制加班工資
練習：基于案例設(shè)計件工資單價
 綜合工時制加班工資
 不定時工時制加班資
練習：基于案例計算加班工資
6、年終獎金的計算方法
 獎金發(fā)放基數(shù)
 獎金池的金額標準
 部門獎金分配系數(shù)
 部門獎金分配總額
 崗位和個人獎金的分配
 出勤影響獎金
 獎金發(fā)放的注意事項
案例：某公司年終獎金的分配方案
7、薪酬設(shè)計不能踩的坑
 有關(guān)*工資的注意事項
案例：八大不能碰的薪酬模式

九、薪酬調(diào)查分析與崗位價值評估
1、薪酬調(diào)查的準備工作
 確定調(diào)查的目的
 基準企業(yè)的選擇
 基準崗位的選擇
 需求信息的確認
 薪酬調(diào)查的渠道選擇
案例：某公司辦公室主任崗位薪酬調(diào)查
2、薪酬調(diào)查結(jié)果的分析方法
 集中趨勢法的應用
 離散分析法的應用
 數(shù)據(jù)排列法的應用
 頻率分析法的應用某
 圖表分析法的應用
 回歸分析法的應用
案例：某公司薪酬調(diào)查方案
3、內(nèi)部薪酬調(diào)查
 內(nèi)部薪酬調(diào)查的方法
 內(nèi)部薪酬調(diào)查的內(nèi)容
 內(nèi)部薪酬分析的注意事項
案例：使用EXCEL做離散分析和回歸分析
案例：某公司薪酬調(diào)查全案
4、崗位價值評估方法
 崗位排序法的應用
 崗位分類法的應用
 因素比較法的應用
 要素計點法的應用
練習：應用要素計點法評估公司崗位價值

十、常見薪酬模式與方案設(shè)計
1、如何應用寬帶薪酬？
 寬帶薪酬的應用特點
 寬帶薪酬的設(shè)計流程
 寬帶薪酬的實施和修正
 寬帶薪酬的注意事項
案例：為什么某企業(yè)寬帶薪酬推行失敗了？
案例：某寬帶薪酬計算方案分析
2、如何實行年薪制
 年薪制的適用對象和構(gòu)成要素
 年薪制的不同模式
 年薪制的應用特點
 年薪制的實施條件
案例：某企業(yè)高管年薪制設(shè)計方案
3、典型崗位的薪酬設(shè)計
 高管崗位薪酬設(shè)計
 銷售推廣崗位薪酬設(shè)計
 市場營銷崗位薪酬設(shè)計
 研發(fā)工藝崗位薪酬設(shè)計
 生產(chǎn)實施崗位薪酬設(shè)計
 采購供應崗位薪酬設(shè)計
 客戶服務崗位薪酬設(shè)計
 其他各類崗位薪酬設(shè)計
案例：某公司銷售崗位薪酬設(shè)計
案例：某公司高管崗崗位薪酬設(shè)計
4、如何設(shè)計薪酬方案？
 薪酬方案設(shè)計策略
 薪酬方案設(shè)計流程
 薪酬制度編制方法
案例：某薪酬方案設(shè)計實例分析

十一、薪酬預算、調(diào)整與數(shù)據(jù)分析
1、如何推算與控制薪酬預算
 薪酬比例推算法
 盈虧平衡推算法
 勞動分配推算法
 自下而上推算法
 薪酬預算控制