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課程一：動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)
7 月 17 日（周五） ｜ 授課導(dǎo)師：梁慧
【課程背景與價(jià)值】
股權(quán)是企業(yè)的"底層操作系統(tǒng)"，股權(quán)架構(gòu)決定稅負(fù)結(jié)構(gòu)，激勵(lì)定價(jià)依賴財(cái)務(wù)估值，退出機(jī)制牽動(dòng)利潤(rùn)分配。
本課程從CFO 的視角切入股權(quán)設(shè)計(jì)，讓你成為股權(quán)設(shè)計(jì)桌上“不可替代的那個(gè)人”：懂架構(gòu)，才能幫老板選對(duì)持股方式，省下數(shù)百萬(wàn)稅負(fù)；懂定價(jià)，才能讓股權(quán)激勵(lì)既激勵(lì)人又不"割肉"；懂動(dòng)態(tài)，才能讓股權(quán)體系隨企業(yè)發(fā)展持續(xù)進(jìn)化，避免一次分股、終身掣肘。讓CFO 成為公司股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)鍵的"守門人"，從"賬房先生"邁向"戰(zhàn)略合伙人"。
【課程大綱】
一、股權(quán)設(shè)計(jì)核心認(rèn)知
1.1股權(quán)的本質(zhì)與價(jià)值：從"現(xiàn)在的錢"到"未來(lái)的錢"的核心邏輯
1.2股權(quán)價(jià)值的構(gòu)成：凈利潤(rùn)、股權(quán)溢價(jià)的關(guān)聯(lián)關(guān)系
1.3股權(quán)設(shè)計(jì)的*目標(biāo)：做大蛋糕 + 分好蛋糕
1.4全面提升股權(quán)價(jià)值模型：戰(zhàn)略、合伙、績(jī)效、薪酬多維度聯(lián)動(dòng)
1.5內(nèi)部/外部合伙的核心價(jià)值與落地方向
二、股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1股權(quán)戰(zhàn)略的核心定義：結(jié)合企業(yè)/經(jīng)濟(jì)周期，實(shí)現(xiàn)股東利益*化
2.2股東利益訴求與股權(quán)架構(gòu)匹配：6 類架構(gòu)適用場(chǎng)景
2.3股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操步驟：資產(chǎn)梳理→產(chǎn)業(yè)重塑→未來(lái)論證→戰(zhàn)略落地
2.4企業(yè)股權(quán)價(jià)值挖掘方法：定位→凝聚人心→確定方向→價(jià)值目標(biāo)→競(jìng)爭(zhēng)制勝
三、股權(quán)布局設(shè)計(jì)
3.1股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)四大核心原則：控制、發(fā)展、安全、資本
3.2多層次股權(quán)架構(gòu)搭建：頂層家族控股、主體混合架構(gòu)、底層孵化架構(gòu)
3.3常見(jiàn)持股架構(gòu)差異與選擇：自然人、有限公司、有限合伙持股對(duì)比
3.4五層股權(quán)架構(gòu)實(shí)操
3.5股權(quán)布局目標(biāo)架構(gòu)落地要點(diǎn)
四、股權(quán)激勵(lì)體系搭建
4.1股權(quán)激勵(lì)核心認(rèn)知：長(zhǎng)期激勵(lì)邏輯與短中長(zhǎng)期激勵(lì)體系匹配
4.2定股：激勵(lì)工具實(shí)操——干股、期權(quán)、增值權(quán)、實(shí)股、期股的規(guī)則設(shè)計(jì)
4.3定人：激勵(lì)對(duì)象選擇與多層次合伙人體系
4.4定時(shí)：激勵(lì)周期設(shè)定與 3 年鎖定期核心規(guī)則
4.5定價(jià)：內(nèi)部定價(jià)方法——5 類指標(biāo)標(biāo)的與內(nèi)部估值實(shí)操
4.6定量：個(gè)量與總量股數(shù)分配——6 類系數(shù)體系與平衡原則
五、股權(quán)動(dòng)態(tài)管理
5.1動(dòng)態(tài)管理的核心內(nèi)涵：設(shè)計(jì)時(shí)配套聯(lián)動(dòng)，實(shí)施后動(dòng)態(tài)優(yōu)化
5.2動(dòng)態(tài)考核機(jī)制設(shè)計(jì)
5.3激勵(lì)對(duì)象崗位調(diào)整的動(dòng)態(tài)機(jī)制
5.4全場(chǎng)景退出機(jī)制設(shè)計(jì)
5.5動(dòng)態(tài)管理的配套體系

▎課程二：企業(yè)稅務(wù)合規(guī)設(shè)計(jì)
新社保+新個(gè)稅+金稅四期下企業(yè)與高凈值人士的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
7 月 18 日（周六） ｜ 授課導(dǎo)師：郭偉
【課程背景與價(jià)值】
2026 年，中國(guó)稅務(wù)監(jiān)管進(jìn)入"以數(shù)治稅"深水區(qū)：《增值稅法》正式施行，金稅四期全國(guó)貫通，社保與個(gè)稅聯(lián)動(dòng)征管全面升級(jí)， ，企業(yè)與高凈值人士面臨著稅務(wù)合規(guī)的挑戰(zhàn)。
本課程由郭偉老師親授——他曾任職稅務(wù)局主管業(yè)務(wù)局長(zhǎng)，40 余年涉稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親歷增值稅改革，意見(jiàn)被采納進(jìn)增值稅條例。課程拒絕"讀文件"式宣講，聚焦政策背后邏輯、真實(shí)案例拆解與可復(fù)用的降負(fù)模型，幫企業(yè)和高凈值人士實(shí)現(xiàn)主動(dòng)合規(guī)。
【課程大綱】
一、新政前瞻與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
1.1六大新政沖擊波：涉稅政策全景掃描與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1.2互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)監(jiān)管新規(guī)：數(shù)據(jù)共享下網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)的合規(guī)突圍路徑
1.3住房租賃與房產(chǎn)稅試點(diǎn)：租賃業(yè)務(wù)合規(guī)與資產(chǎn)配置稅收優(yōu)化
1.4《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋二》：社保"高壓線"下用工模式重構(gòu)
1.5《稅收征管法》修訂：納稅人"自證清白"時(shí)代的證據(jù)鏈構(gòu)建
1.6消費(fèi)稅調(diào)整沖擊與《增值稅法》2026 年落地的專業(yè)分析
二、社保新規(guī)實(shí)戰(zhàn)：用工模式優(yōu)化與頂層設(shè)計(jì)
2.1個(gè)稅社保聯(lián)動(dòng)機(jī)制：避免"申報(bào)—繳納"脫節(jié)的合規(guī)秘籍
2.2社保費(fèi)征收改革：企業(yè)繳費(fèi)流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)防控雙保險(xiǎn)
2.3多元化用工三大模式：全日制/非全日制/靈活用工的社保合規(guī)適配
2.4新興用工形式優(yōu)化：任務(wù)制/合伙人制/零工經(jīng)濟(jì)的社保繳付優(yōu)化
2.5頂層設(shè)計(jì)：勞動(dòng)法、社保法、稅法"三角平衡"框架搭建
三、金稅四期下的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)
3.1高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與高凈值人士三大核心雷區(qū)預(yù)警
3.2金稅四期評(píng)估邏輯：典型預(yù)警案例深度解析與風(fēng)險(xiǎn)排查
3.3稽查全鏈條應(yīng)對(duì)攻略：選案、檢查、審理、執(zhí)行的溝通舉證技巧
3.4稅務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)：專業(yè)溝通，減輕處罰，"雙贏"才是最優(yōu)選擇
四、典型案例深度復(fù)盤
4.1影視明星稅案：深層次原因分析與風(fēng)險(xiǎn)防控啟示
4.2帶貨主播稅案：與線下實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困境的關(guān)聯(lián)分析
4.3美業(yè)大佬稅案：家族舉報(bào)風(fēng)險(xiǎn)與防控策略
五、涉稅規(guī)劃與降負(fù)成功模型
5.1避坑指南：公轉(zhuǎn)私"偏方"的違規(guī)后果與合法替代方案
5.2避坑指南：拆分收入"踩雷"案例解析與個(gè)人卡收款的合規(guī)轉(zhuǎn)型
5.3合規(guī)降負(fù)模型：公私費(fèi)用"防火墻"設(shè)計(jì)技巧
5.4合規(guī)降負(fù)模型：股東、高管、員工薪酬體系的稅務(wù)優(yōu)化設(shè)計(jì)
5.5合規(guī)降負(fù)模型：企業(yè)合理拆分與小微企業(yè)稅收優(yōu)惠的合規(guī)套用
六、稅悟進(jìn)階：商業(yè)決策與財(cái)富傳承的稅收賦能
6.1資本運(yùn)作盲點(diǎn)破局：與中介機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)力的關(guān)鍵點(diǎn)
6.2多維度稅務(wù)考量：不良資產(chǎn)處置中增值、虧損、清算的涉稅方案
6.3經(jīng)營(yíng)困境稅務(wù)應(yīng)對(duì)：重組vs 清算的選擇邏輯與結(jié)果差異
6.4高凈值人士核心攻略：混合所有制與家族財(cái)富傳承涉稅銜接
6.5風(fēng)險(xiǎn)隔離策略：法人/自然人/實(shí)控人穿透征稅紅線防控
6.6公司注銷風(fēng)險(xiǎn)：未了稅務(wù)責(zé)任的"休眠成本"與風(fēng)險(xiǎn)追索

▎課程三：大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)挖掘與分析
7 月 19 日（周日） ｜ 授課導(dǎo)師：李老師
【課程背景與價(jià)值】
2026 年，金稅四期全面貫通，稅務(wù)監(jiān)管正式從"以票管稅"邁入"以數(shù)治稅"的全智能時(shí)代。依托大數(shù)據(jù)、人工智能與區(qū)塊鏈技術(shù)，金稅四期打通了稅務(wù)、銀行、工商、社保、公安、物流等十余部委的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)"一戶式歸集"（企業(yè)）和"一人式歸集"（個(gè)人），企業(yè)全鏈路透明化。
本課程由李老師親授——他曾任稅務(wù)局稅收大數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理局局長(zhǎng)，是"金四"系統(tǒng)的親歷建設(shè)者與深度參與者。課程從稅務(wù)大數(shù)據(jù)的底層邏輯出發(fā)，幫助企業(yè)建立"主動(dòng)體檢"思維， 實(shí)現(xiàn)從"被動(dòng)挨查"到"主動(dòng)合規(guī)"的根本轉(zhuǎn)變。
【課程大綱】
一、新形勢(shì)新要求：2026 稅務(wù)監(jiān)管全景
1.1高質(zhì)量發(fā)展背景下的合規(guī)要求：業(yè)務(wù)合規(guī)、財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)、人員合規(guī)
1.2數(shù)字化征管方式改革與"金四"頂層設(shè)計(jì)
1.3強(qiáng)基工程：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提質(zhì)、基礎(chǔ)申報(bào)精準(zhǔn)、基礎(chǔ)制度增效
二、稅收大數(shù)據(jù)：監(jiān)管的"眼睛"與"大腦"
2.1稅收大數(shù)據(jù)的構(gòu)成：登記數(shù)據(jù)、申報(bào)數(shù)據(jù)、發(fā)票數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、入庫(kù)數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)
2.2智能化改造與數(shù)字化升級(jí)：一戶式歸集（企業(yè)）、一人式歸集（個(gè)人）
2.3《政務(wù)數(shù)據(jù)共享?xiàng)l例》實(shí)施后的跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同
2.4數(shù)據(jù)應(yīng)用原則："數(shù)據(jù)+規(guī)則"——數(shù)據(jù)規(guī)則與業(yè)務(wù)規(guī)則
2.5業(yè)務(wù)規(guī)則實(shí)戰(zhàn)：營(yíng)業(yè)收入與銷項(xiàng)發(fā)票比對(duì)、收入與成本比對(duì)、增值稅與企業(yè)所得稅比對(duì)
三、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)涉稅問(wèn)題：指標(biāo)模型與風(fēng)險(xiǎn)畫(huà)像
3.1稅種比對(duì)指標(biāo)體系
3.2非量化指標(biāo)：生命周期相關(guān)指標(biāo)、企業(yè)行為類指標(biāo)、個(gè)人行為類指標(biāo)
3.3風(fēng)險(xiǎn)分析七步法：確定名單→確定重點(diǎn)→設(shè)計(jì)指標(biāo)→數(shù)據(jù)加工→驗(yàn)證調(diào)優(yōu)→案頭分析→應(yīng)對(duì)模板
3.4未來(lái)研究方向：集團(tuán)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈稅收風(fēng)險(xiǎn)、"數(shù)據(jù)空間"模塊
四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與實(shí)戰(zhàn)
4.1低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：提示、提醒（電子稅務(wù)局推送）
4.2中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：約談、評(píng)估（被請(qǐng)喝茶）
4.3高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：稅務(wù)稽查（立案檢查）
4.4四字應(yīng)對(duì)策略：積極配合、實(shí)事求是、良好溝通、學(xué)習(xí)提升
4.5稅務(wù)談判要點(diǎn)：防止用一個(gè)錯(cuò)誤掩蓋另一個(gè)錯(cuò)誤
五、一戶式健康體檢：主動(dòng)合規(guī)的落地工具
5.1財(cái)務(wù)體檢：從報(bào)表數(shù)據(jù)識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)
5.2稅務(wù)體檢：各稅種合規(guī)性自查方法
5.3自我診斷與預(yù)警：建立企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制
5.4從"被動(dòng)挨查"到"主動(dòng)體檢"：CFO 的合規(guī)轉(zhuǎn)型路徑

講師介紹：
7 月 17 日 動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì) 梁 慧
7 月 18 日 企業(yè)稅務(wù)合規(guī)設(shè)計(jì) 郭 偉
7 月 19 日 大數(shù)據(jù)下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì) 李老師