15年跨國公司人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾任霍尼韋爾中國區(qū)人力資源經(jīng)理、肯德基人力資源經(jīng)理，英美煙草中國公司全國培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)，曾幫助多家跨國公司建立實施各種能力模型、績效管理和培訓(xùn)發(fā)展體系，在人力資源領(lǐng)域知名度很高，被媒體稱為“變革經(jīng)理”。其發(fā)表的多篇文章為北京青年報、北京人才市場報、財智、東方企業(yè)家等媒體選用。

　崗位分析與薪酬設(shè)計、平衡記分卡戰(zhàn)略績效管理、勝任力素質(zhì)模型的開發(fā)和應(yīng)用、非人力資源經(jīng)理人力資源管理……

實戰(zhàn)性強，注重知識傳授和技能培養(yǎng)，多現(xiàn)場案例剖析。