資深電商中臺與AI落地專家，兼具扎實的技術(shù)架構(gòu)能力與業(yè)務(wù)洞察力。擅長將復(fù)雜的系統(tǒng)邏輯轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)可理解的落地路徑，課程以“案例驅(qū)動+現(xiàn)場共創(chuàng)”著稱。擁有豐富的品牌企業(yè)一線操盤經(jīng)驗，能精準(zhǔn)切中企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點。同時具備傳統(tǒng)文化素養(yǎng)，可提供差異化的總裁班/私董會增值模塊，提升客戶粘性。

1. 核心主打課

《品牌電商多平臺訂單·商品中臺規(guī)劃工作坊》（1天/2天版）
課程背景：針對多渠道（天貓/京東/抖音/私域）訂單分散、庫存不同步、業(yè)務(wù)IT扯皮痛點。
交付產(chǎn)出：現(xiàn)場共創(chuàng)《訂單/商品域領(lǐng)域模型圖》+《PRD框架模板》+《供應(yīng)商選型避坑Checklist》。
適用對象：品牌電商GM、COO、供應(yīng)鏈總監(jiān)、IT負(fù)責(zé)人。
2. 熱點趨勢課

《AI在電商標(biāo)品流程中的提效診斷與落地路徑》（半天/1天版）
課程背景：針對運營審單繁瑣、客服壓力大、選品依賴經(jīng)驗等痛點。
交付產(chǎn)出：《AI機(jī)會點清單》+《技術(shù)可行性評估報告》。
適用對象：電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、運營總監(jiān)、IT產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

某上市服飾品牌：主導(dǎo)其訂單中心與商品中心規(guī)劃工作坊，梳理核心業(yè)務(wù)規(guī)則與系統(tǒng)邊界，助力大促訂單處理效率提升3倍，人工審單人力下降40%。
某百億級家電品牌公司：開展AI提效診斷，識別智能審單與客服輔助場景，輸出落地路線圖，預(yù)估年節(jié)省運營成本數(shù)百萬元。
長三角多家年GMV 1-10億品牌企業(yè)：提供中臺建設(shè)思路梳理與ERP選型指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)與IT團(tuán)隊對齊認(rèn)知，規(guī)避系統(tǒng)建設(shè)彎路。