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曾慶學(xué)

曾慶學(xué)

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

曾慶學(xué)文章

人才創(chuàng)造值與企業(yè)知識(shí)型人才激勵(lì)

     “知識(shí)型人才”是美國(guó)學(xué)者彼得·德魯克發(fā)明的,指的是“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,利用知識(shí)或信息工作的人。”其實(shí)當(dāng)時(shí)他指的是某個(gè)經(jīng)理...

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從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)轉(zhuǎn)變

管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變過(guò)程跨越的幅度很大。管理教育、培訓(xùn)、導(dǎo)師等傳統(tǒng)方式對(duì)這一轉(zhuǎn)變并沒(méi)有多大幫助。因此,簡(jiǎn)單地以為加大對(duì)傳統(tǒng)管理的投入就可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是不現(xiàn)實(shí)的想法,從一個(gè)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變涉及五個(gè)層面的轉(zhuǎn)變過(guò)程。 一直以來(lái),組織都非常...

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核心管理思想大全

1:利潤(rùn)不是企業(yè)首要追求的目標(biāo),利潤(rùn)應(yīng)該是企業(yè)為社會(huì)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任,為人類社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)后的回報(bào)。 2:不要把企業(yè)、資產(chǎn)、財(cái)富看成自己的,一切都屬于社會(huì)的,比爾蓋茨“裸捐”就是例證,企業(yè)家最高境界就是慈善家。你擁有...

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中小企業(yè)如何選擇管理咨詢公司

    企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè),第一次創(chuàng)業(yè)積累資金,以生存和利潤(rùn)為導(dǎo)向,靠經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)或者技術(shù)取勝。這個(gè)階段,一般不會(huì)重視管理、重視人才培養(yǎng)激勵(lì),企業(yè)的機(jī)體不太健康,存在這樣或者那樣的病癥,可以理解為流血式奔跑,...

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制度安排與企業(yè)文化

   大到全世界、全人類、一個(gè)國(guó)家和地區(qū),小到一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)群體,一個(gè)制度代表一種資源配置模式,代表與制度有關(guān)的人的利益均衡機(jī)制;新的制度建立意味著舊的資源配置模式的解體,新的資源配置模式的建立,和舊的利益均衡...

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企業(yè)成功的根本:戰(zhàn)略與人

   很多企業(yè)成功了,也有很多企業(yè)失敗了。也很多企業(yè)一直在隨波逐流,追本逐利,茫茫然中不知道創(chuàng)辦企業(yè)真正的目的是什么,只是一味的為了盈利賺錢(qián),從而急功近利,鼠目寸光,看不到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,把一切的一切當(dāng)初賺錢(qián)的工具和手段...

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只有漲工資才能救中國(guó)經(jīng)濟(jì)?。。?/h4>

中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放已經(jīng)到了十字路口了,出口受阻,產(chǎn)能過(guò)剩,西方各國(guó)的群體打壓(匯率要人民幣升值,搞貿(mào)易大戰(zhàn)),出口拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒(méi)有起來(lái),國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資,結(jié)果只是產(chǎn)能過(guò)剩,修建的高速公路沒(méi)有車(chē)走,...

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感悟績(jī)效管理

績(jī)效管理就是執(zhí)行任務(wù)、制定和完成目標(biāo)的學(xué)問(wèn)???jī)效管理能力=執(zhí)行力。 管理者、經(jīng)理人最本質(zhì)、核心的使命、責(zé)任和義務(wù):管理績(jī)效、不斷提升績(jī)效?。?!不會(huì)管理績(jī)效=不會(huì)管理。 績(jī)效管理就是價(jià)值管理,創(chuàng)造績(jī)效就是創(chuàng)造價(jià)值。績(jī)效管理創(chuàng)造價(jià)值,薪酬激...

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小議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革

本隨筆只評(píng)論普遍現(xiàn)象的多數(shù): 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革,我們發(fā)展了,我們有錢(qián)了,我們雄起了,但是我們墮落了。 毛主席解放中國(guó),給老百姓搬走了三座大山。經(jīng)濟(jì)改革給我們帶來(lái)了四座大山:教育、醫(yī)療、住房,養(yǎng)老。 我們的經(jīng)濟(jì)是發(fā)展了,有錢(qián)有勢(shì)的人勢(shì)多了,...

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到底是態(tài)度決定行為還是行為決定態(tài)度?

  管理就是要把人管好,要把人管好,就必須懂得人的行為。很多企業(yè)在管理員工、激勵(lì)員工、鞭策員工努力創(chuàng)造績(jī)效的時(shí)候,總是強(qiáng)調(diào):態(tài)度決定行為,是員工態(tài)度不端正,所以行為不積極主動(dòng),不能自動(dòng)自發(fā),不能承擔(dān)責(zé)任,所以沒(méi)有好的績(jī)效。因此,一...

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