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當(dāng)你能理解管工廠，不僅僅是要關(guān)注效率的時(shí)候，你的工廠才能更掙錢(qián)。當(dāng)工廠的規(guī)模做大之后，會(huì)把我們的采購(gòu)、銷(xiāo)售、計(jì)劃生產(chǎn)各個(gè)工序拆分成獨(dú)立的部門(mén)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理。并且還會(huì)用局部的效率和成本指標(biāo)在考核這些局部部門(mén)，當(dāng)各個(gè)局部的部門(mén)只考慮本部門(mén)的效率...
你工廠如果這樣降本增效，不僅沒(méi)有效果，增加你其他的成本，還可能傷害到你未來(lái)的利潤(rùn)。許多工廠會(huì)盲目的控制每一個(gè)局部的成本，要知道企業(yè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，實(shí)際上各種費(fèi)用它會(huì)相互關(guān)聯(lián)，互相影響。比如說(shuō)你節(jié)約設(shè)備的水電費(fèi)，有可能就會(huì)降低你設(shè)備的預(yù)熱時(shí)...
你知道為什么很多工廠辛苦一年下來(lái)不掙錢(qián)嗎？我發(fā)現(xiàn)做生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來(lái)越細(xì)，之后會(huì)把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)巨大的一個(gè)誤區(qū)，或者叫問(wèn)題，是什么問(wèn)題呢？當(dāng)在承接訂單...