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成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。 第一招工作上&ldqu...
一個(gè)組織或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職處在“一人之下、眾人之上”的特殊地位，有著極其重要的作用。從某種角度講，他決定著一個(gè)組織或團(tuán)體能否順利發(fā)展。在實(shí)際工作中，副職會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)藝...
戰(zhàn)略要想有結(jié)果，戰(zhàn)術(shù)要想被執(zhí)行，都離不開優(yōu)秀的人才。所有的管理都是圍繞人來進(jìn)行的，因此管理的首要任務(wù)便是尋找優(yōu)秀的人才。下面是筆者多年的用人經(jīng)驗(yàn)——十個(gè)有效的企業(yè)用人建議，但愿能給讀者朋友一些啟示。 企業(yè)用人建...