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如何激發(fā)善意呢？或者我自己是怎么安排這個(gè)事情呢？我給大家分享兩個(gè)小點(diǎn)，第一個(gè)叫主動(dòng)問(wèn)候，第二個(gè)叫關(guān)懷下屬。 1、主動(dòng)問(wèn)候的話(huà)，比如說(shuō)我會(huì)安排具體的時(shí)間出來(lái)，拿出來(lái)給員工進(jìn)行一個(gè)主動(dòng)的溝通。比如說(shuō)我之前是定每周六下午的時(shí)間，2點(diǎn)到4點(diǎn)之...
員工工作不積極的原因，是因?yàn)闆](méi)有動(dòng)機(jī)，因?yàn)闆](méi)有動(dòng)機(jī)，所以說(shuō)就不愿意行動(dòng)。那如何解決這個(gè)沒(méi)有動(dòng)機(jī)的這個(gè)問(wèn)題，我給大家分享三個(gè)小方法。 1、是我們一定要找到員工的個(gè)人需求，找到員工個(gè)人需求之后，我們要看一下他跟團(tuán)隊(duì)所期待的目標(biāo)之間是不是可...
給員工下達(dá)的任務(wù)達(dá)不到預(yù)期的時(shí)候，大概率情況就是大部分人情況是可能直接會(huì)去罵員工，去否定員工。但是我有一個(gè)不同的觀點(diǎn)，我覺(jué)得應(yīng)該是去詢(xún)問(wèn)他達(dá)不到這個(gè)，我們叫工作預(yù)期的一個(gè)原因，通過(guò)問(wèn)連續(xù)的為什么去找到他的核心的原因，最根本的原因。有可能我們...
互聯(lián)網(wǎng)人的晉升，往往離不開(kāi)帶團(tuán)隊(duì)，不帶人的純高P非常的罕見(jiàn)。我見(jiàn)過(guò)很多技術(shù)不錯(cuò)的伙伴晉升到組長(zhǎng)之后反而無(wú)所適從，績(jī)效從S降到B。也有很多伙伴多年止步于基干，很難再進(jìn)一步，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)管理的重要性。而且團(tuán)隊(duì)管理能力和技術(shù)能力一樣，他的提升沒(méi)有捷徑...
有一個(gè)故事一直影響著我，QD18歲的時(shí)候問(wèn)他的教練，如何才能成為一個(gè)偉大的球員？教練告訴他，你先加入一支球隊(duì)，幫助這支球隊(duì)取得冠軍，讓這支球隊(duì)成為偉大的球隊(duì)，你就能成為偉大的球員。一個(gè)人要想取得大的成功，就必須學(xué)會(huì)組建團(tuán)隊(duì)，但是組建團(tuán)隊(duì)一定...
讓新員工去了解團(tuán)隊(duì)的這個(gè)文化最好的方式，其實(shí)不管是老員工和新員工也好，最好的方式就是講故事。他不是講道理，也不是讓大家去背。我們要準(zhǔn)備兩種故事，一種是符合價(jià)值觀的，一種是不符合價(jià)值觀的，把它提煉出來(lái)，符合價(jià)值觀不符合價(jià)值觀都講一下，這樣的話(huà)...