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實踐中，許多企業(yè)分不清企業(yè)文化與品牌文化之間的區(qū)別與聯(lián)系，常常把企業(yè)文化當作品牌文化來組織建設與實施，工作做了不少，但效果總是不盡人意。如有企業(yè)將企業(yè)文化建設當成品牌建設的平臺，召開企業(yè)文化發(fā)布會關(guān)注是在企業(yè)外部影響的大小而不是內(nèi)部員工的反...
21世紀伊始，企業(yè)文化建設的浪潮席卷了中國企業(yè)界，無論是大型的央企，還是小型的民企，企業(yè)文化儼然已經(jīng)成為最流行的話題之一。抱著美好的憧憬和愿望，各企業(yè)紛紛踏上了企業(yè)文化建設的征程，是時尚和流行造就了企業(yè)文化?還是企業(yè)文化已然成為企業(yè)發(fā)展過程...
陸離的種種，透過這種種，我們希望找出集團文化建設的規(guī)律和脈絡，為集團文化建設提供指引和方向。 企業(yè)集團，是市場經(jīng)濟中的重要力量，擁有令人羨慕的市場地位，可以對市場施加自己的影響，獲得規(guī)模經(jīng)濟、協(xié)同效應等優(yōu)勢。一個國家的經(jīng)濟在世界市場的競爭...
企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。 大道無形，企業(yè)文化是個看不見...
從仁達方略2000年提出“集團管控”概念至今，“集團管控”在中國已經(jīng)發(fā)展了10多個年頭了。作為集團管控概念的提出者和集團管控咨詢體系的構(gòu)建者，看著集團管控從當初的廣受質(zhì)疑到如今的燎原之勢，見證...