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呆滯物料是怎么產(chǎn)生的？主要有這四點原因。呆滯就是不流動，物料呆滯多久才是呆滯，很多工廠都有自己的標準，有的是超過三個月不流動就算呆滯，有的是超過一百八十天就算呆滯，也有的是超過一年不流動才算呆滯，所以一般只要存量過多，耗用量非常少，但是存貨...
呆滯物料如何去處理？這些方法簡單明了，一家企業(yè)倉庫堆滿了吃灰的物料，一問這些都是之前花了很多的錢買回來的材料，但現(xiàn)在已經(jīng)變成了呆滯料了，其實老板看到這么多物料浪費了，也是覺得心疼，該怎么樣處理才能夠最大化的不浪費節(jié)省成本，對于這類已經(jīng)造成了...
“員工不是朝被期望的前進，而是朝被衡量的方向發(fā)展；績效考核方向引導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展方向和員工努力方向”---劉教練 或許這句話能很好的解釋很多主管對下屬的抱怨：總是達不到其期望；或許也是導(dǎo)致很多精益生產(chǎn)項目...