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如何衡量公司人力資源管理的有效性，一直以來(lái)都困擾著hr和企業(yè)管理者。很多公司人力資源管理的首要目標(biāo)是控制薪酬預(yù)算，降低人力成本，但沒(méi)有投入，也就沒(méi)有產(chǎn)出，單純的降低人力成本，業(yè)務(wù)部門會(huì)抱怨人手不足，業(yè)務(wù)開(kāi)展不起來(lái)。所以單純用人力成本降低來(lái)衡...
所謂崗位職級(jí)可以簡(jiǎn)單理解為，在一個(gè)組織內(nèi)部衡量不同崗位相對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)度的大小，崗位價(jià)值越高，職級(jí)就越高，薪酬也就越高，那么如何評(píng)定崗位職級(jí)？論起崗位的價(jià)值高低，誰(shuí)又會(huì)服誰(shuí)？這就需要有一套相對(duì)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，也稱職位評(píng)估的方法與工具，以確保...