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華為做戰(zhàn)略解碼做了十多年了，從華為的BLM做戰(zhàn)略規(guī)劃，到華為的BEM做戰(zhàn)略解碼，再到OTB高績(jī)效組織，再到PBC管理者的個(gè)人績(jī)效合約，華為構(gòu)建起來(lái)了一整套的戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)營(yíng)體系，把公司在行業(yè)里面所能夠看到的機(jī)會(huì)變成自己內(nèi)部的戰(zhàn)略，變成自己的策略...
其實(shí)現(xiàn)在的企業(yè)界和咨詢(xún)界經(jīng)歷了三個(gè)階段，在學(xué)華為的過(guò)程當(dāng)中。 第一個(gè)階段，全盤(pán)的學(xué)習(xí)華為。華為的企業(yè)文化、華為的人才管理、華為的干部管理、華為的戰(zhàn)略、華為的組織變革、華為的流程化、華為的財(cái)經(jīng)管理、全盤(pán)學(xué)習(xí)華為。華為是怎么做的，就要照搬...