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工廠的業(yè)務和生產不建議由同一個直屬領導來管，原因如下： 一、業(yè)務部和生產部的立場不同。生產部門追求規(guī)模效應，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來變去；業(yè)務部門則認為有奶便是娘，大單小單都要接，認為客戶就是上帝，希望生產部門能盡快交付...
最近在思考一個問題，經濟流程數字化的轉型決策很慢，是企業(yè)不想改還是不敢改？想了一段時間，覺得還是不敢改。多年和企業(yè)交流下來，發(fā)現企業(yè)為難的原因可能有以下幾個方面。第一是覺得自家企業(yè)基礎比較差，包括管理差、基礎數據差、人員能力差等等。老大和高...
3P是生產準備流程，production preparation process的英文縮寫，是由日本顧問中尾千尋創(chuàng)建的一種精益設計方法。它將精益思維和持續(xù)改善融入到產品設計和流程設計中，形成一套模塊化的方法。它不僅僅關注產品和流程的設計，同...
世界上的整個的精益管理有三個流派。 1、就是日本的叫精益，他們的重心點是在于強調現場管理，到現場看現象，分析現物，這個是5S管理的精髓，所以他們在質量、安全、成本以及交期管理上尤其重視。 2、第二個流派應該是德國的，歐洲人在幾百...
這個管理的話題說起來很容易，但是管理層需要有一個主動牽頭的其他管理人員思想偷懶逃避，可能都是行不通的。打仗就要把指揮所建在聽得見炮聲的地方，俄烏戰(zhàn)爭，俄軍為了更好的指揮戰(zhàn)斗，最高指揮官都是沖鋒在最前線，所以犧牲了好幾個高級軍官，但同時也體現...
如何解決生產現場臟亂差，企業(yè)管理是否到位，最直觀也是最有效的觀察，是到工作現場看一下，良好的管理現場一定是整齊有序，這樣企業(yè)產品的品質才有保證，生產現場臟亂差問題反復通過對車間整改實踐總結，主要以下三招。 1、是解決布局物流問題，打通...
定點（定置）規(guī)定現場所有物品放置到合適的位置。定容（定物）對現場物品放置到固定容器區(qū)域內等，并進行標識。定量，核定區(qū)域堆放物品的數量，連接起來就是什么樣的物品，多少數量放在什么位置，這就是三定的定義，它是5S工作中整頓工作的工作原則，也是堅...
企業(yè)中，標準工時是衡量一切工作的標準，它具有相當高的客觀性和公平性，標準工時的作用包括。 1、預估工廠負荷產量即工廠空間一定過程上有了標準工時即可測算工廠產能。 2、制定生產計劃的基礎，即利用標準工時，生產管理部門可以更精確的做...
分享生產設備管理中對設備操作人員的五項基本規(guī)定要求，對于設備操作人員，設備管理就是前面說的管好用好修好，五項基本規(guī)定也是從不同的角度的總結，可以相互參考一下。 1、是實行定人定機憑崗位或操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程，定人、定責，才...
分享一下設備操作程序，設備操作程序是指對作業(yè)人員正確操作設備的有關規(guī)定和程序編制。設備操作程序也就是設備SOP，一般是以設備供應商提供的設備說明書的內容要求為主要依據。設備操作程序包括的內容一般有以下幾個方面。 1、是設備技術性能和允...
設備初期管理指從生產線規(guī)劃到設備購入，再到投產的全部設備管理過程，其主要特征是將設備的壽命周期的各個階段看成一個相互協(xié)調的有機整體，通過設備前期運用和設備的后期管理聯系在一起，解決了前期只抓生產，后期只抓維修的弊端。初期管理過程有三個要點。...
解決生產瓶頸是提高生產效率的方法之一，發(fā)現生產瓶頸后，通常通過以下幾點來做到解決生產瓶頸。 1、是充分利用瓶頸中的所有時間。瓶頸的效率決定著整個生產流程的效率，要想方設法利用瓶頸的每一分鐘，不讓瓶頸有任何待料、停機等而產生停工損失。 ...
企業(yè)存在生產瓶頸，還能不能再提高產能，也是有一些方法，但是瓶頸就相當于木桶的短板，它限制了桶的容水量。瓶頸產能得不到釋放，整個公司的產出也就不能有效的釋放。我們針對評定環(huán)節(jié)采取一些特殊的措施，還是可以進一步的有效提升平均環(huán)節(jié)的產能的。有哪些...
我們大概總結了幾個方面的原因。 1、是計劃員他對車間的執(zhí)行情況的掌握不及時，這里面可以細化為兩種，一種是說反饋的手段比較差，信息回報回不過來?？赡艿诙熘形绲臅r候才知道前一天的情況，那第二天計劃也沒辦法調了。還有一種情況，就是監(jiān)管員本...
高效快速的換產對企業(yè)是否非常重要，答案是肯定的非常的重要。在今天大多數企業(yè)都是多品種小批量的生產方式，訂單的數量都不大。如果按照市場的需求來做，做很少的量就需要去換產，需要生產線切換，需要換模具。很多企業(yè)覺得這個過程的時間是非常浪費的。我最...
安全與環(huán)境在工廠管理中的地位是相當重要的，安全的、良好的環(huán)境能夠讓人身心愉快，提高工作效率，降低設備故障率以及降低材料的損耗，它是保障生產活動正常進行、企業(yè)長久發(fā)展的基礎。墨菲定律，凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯，海恩法則，每一起嚴重事...
取消合并，重排簡化，每一道工序流程，都可以用這四項提問進行改善，這就是ECRS四大原則的進行工序流程改善。ECRS四大原則分別是，E取消C合并R重排S簡化。ECRS是一種改善方法，也是一種理念，也是一種思維模式。 ECRS第一步是取消...
給大家分享一種效率指標，OPE指標是總體工廠效能的英文縮寫。它是衡量以人為主的工廠效率的，工廠效率及質量指標，有一個OEE是以設備為主，這個是以人為主的效率指標。OPE是一個大廠廣泛使用的指標，也是一個常被用于考核部門業(yè)績的指標。該指標可以...