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如果你的企業(yè)里有一類(lèi)員工能力出眾，但是歸屬感極差。就是業(yè)績(jī)很好，但是遵守紀(jì)律或者是服從安排的導(dǎo)向非常弱，這樣的員工你如何對(duì)待呢？企業(yè)關(guān)系中有一個(gè)邏輯。 1、能力強(qiáng)態(tài)度好的員工要重點(diǎn)使用。 2、能力強(qiáng)態(tài)度差的員工要限制使用。 ...
如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)認(rèn)知，那就是改變績(jī)效機(jī)制，就能改變員工的內(nèi)在動(dòng)能。我認(rèn)為你這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都不會(huì)成為鐵血軍團(tuán)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力，應(yīng)該關(guān)乎于以下五個(gè)要素。 1、首先是績(jī)效體系。它是決定員工為什么主動(dòng)干的基本要素，也就是員工...