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管理如何能做到要求的合格決策，其實(shí)就是讓下屬明白什么是最重要的。我們常?？吹?，企業(yè)的管理者每日忙于決定他們認(rèn)為重要的問題，但是對(duì)于下屬應(yīng)該做什么，對(duì)于每一個(gè)崗位應(yīng)該做什么，卻從來不做分析，不做安排。結(jié)果每一個(gè)員工都是憑著自己對(duì)于這份工作的理...
管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，它只是需要做一個(gè)分配就好了，就是分配權(quán)力、責(zé)任和利益。但是需要特別強(qiáng)調(diào)的是，必須把權(quán)力、責(zé)任和利益等分出一個(gè)等邊三角形，在管理上出錯(cuò)，基本上都是沒有把這三樣?xùn)|西分成等邊三角形。很多管理者喜歡把權(quán)力和利益留下，把責(zé)任分出去，好...
因?yàn)楣芾聿皇菫槿魏稳朔?wù)，它是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而服務(wù)的。我們知道，管理與經(jīng)營(yíng)是管理者需要具備的兩種能力。經(jīng)營(yíng)能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個(gè)意義上說，經(jīng)營(yíng)是第一位的，管理是第二位的，所以管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 比如在當(dāng)經(jīng)...