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被企業(yè)譽(yù)為指導(dǎo)企業(yè)員工如何發(fā)揮主動性的權(quán)威指南的書籍
《做一個自動自發(fā)的員工》的作者
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為什么你連這么簡單的工作都做不好，你是弱智嗎？面對這種侮辱應(yīng)該怎么反擊？四個招數(shù)給你。 第一招，原地反擊。就是互相指責(zé)，他敬你一尺，你敬他一丈，他說你這件事兒做的不好，你就說他什么都沒干的人，沒資格評價(jià)你，還可以裝作不認(rèn)識他，說你誰？
越不請假，就越難請假。在職場里有這樣一種現(xiàn)象，經(jīng)常請假的人請假很容易，不怎么請假的人請假越來越難，原因有三個。 第一個原因，你請假的習(xí)慣決定了你的默認(rèn)狀態(tài)。你經(jīng)常請假，別人覺得你請假很正常。你不請假，偶爾請一次，別人覺得你很反常，甚至
人人都想被提拔，包括你。那怎么去主觀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的選人用人的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)在下一次的提拔上關(guān)注你，分享一段溝通的模板。首先要詢問領(lǐng)導(dǎo)是否有空。可以這樣說：今天想給你匯報(bào)一下我的思想、工作等方面的情況，不知道你有空沒有，最多三分鐘。在得到對方的同意
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著外面跟你八竿子打不著的領(lǐng)導(dǎo)夸你，那就是逢場作戲，不要太當(dāng)真，怎么辦？配合他表演就可以了。只有當(dāng)著上級領(lǐng)導(dǎo)管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸獎你，那才是真正的把你當(dāng)重點(diǎn)來培養(yǎng)，那么問題來了，無論是不是逢場作戲，直屬領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著別的領(lǐng)導(dǎo)夸你，你就在旁邊，該
<p>真誠捧還是故意捧，兩種情況來看。<br /> 第一，同事真誠的捧你，你要給他真誠和善意。如果你的同事跟你說，哎呀，你的PPT做的真好，你肯定是個PPT大神。不像我花了一整天才做這個樣子。這個時候如果你只是回答說
知道為什么有些人面對別人的刁難，從來都不得罪人嗎？因?yàn)樗麄兌级眠@三個高情商的回話技巧。 第一，內(nèi)方外園，滴水不漏。應(yīng)該經(jīng)常被問到和競爭對手誰更厲害的問題，這個問題可是一把雙刃劍。如果回答自己厲害，那就是給對方留下了把柄，引來惡意競爭
同事如果問你家里有多少人，你的房子在哪買的，有多大？你父母有沒有退休金？你對象是干什么的，有沒有兄弟姐妹，家里有沒有當(dāng)官的，問這些問題的人，無非是打探你有沒有后臺，家里有沒有礦，看人下菜，你要是傻乎乎的，什么都說，那就是明白的告訴對方來，欺
本來說謝謝就夠了，偏偏有人不會說話，把好話說成壞話，怎么表達(dá)感謝。 第一種，不要在表達(dá)感謝的時候提建議。這可能是社會新人最常見的低級錯誤，明明是去謝別人的，卻又要給人提一個意見。比如幫小李完成了一件很急的工作，他說謝謝你，要是質(zhì)量更高
在公司里，有人帶頭懟你，說你只會拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁怎么辦？可千萬別懟他，懟贏了多了一個冤家，少條路。懟輸了，心里憋屈，分享一套組合拳，一推二踹三埋坑，絕對讓他以后再也不敢欺負(fù)你。 第一個，什么是推？就是千萬別反駁，因?yàn)橐坏┓瘩g了，肯定會自降
為什么不要秒回領(lǐng)導(dǎo)的信息？很多人一定會說秒回收到，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我很重視，隨時準(zhǔn)備著，這樣也能獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。 第一，秒回信息就是一種非常愚蠢的做法。 第二，就秒回一個收到，還想表示你很重視嗎？這只能表示你很敷衍，尤其是重要的工作。
張逸陽
齊天陽
廖麗娟
唐強(qiáng)
彭卉芬
張一楠
朱強(qiáng)
文靜
葛萍
柳揚(yáng)
傅東云
郭霓
聶海強(qiáng)
趙倩（GTCD）
馮強(qiáng)