力資源管理專業(yè),曾在大型連鎖企業(yè)及高科技企業(yè)從事培訓(xùn)工作多年,主張“用專注的心,做專業(yè)的事” 。擅長課堂中現(xiàn)場教會學(xué)員掌握實操技能、終端服務(wù)標準化流程建立與改善,終端銷售人員的培養(yǎng)等。給顧家家居做杭州區(qū)域的《標桿店-業(yè)績提升輔導(dǎo)》項目,同比2012年業(yè)績增長30%,給龍翔家私輔導(dǎo)過2期《導(dǎo)購技能提升【點擊詳細】
有句話說的好,成在經(jīng)營,敗在管理。一家企業(yè)效益好,往往是因為做好了經(jīng)營,而團隊一直建不起來,往往是因為管理出問題,你的團隊是否存在以下五個原因阻礙了團隊發(fā)展。 1、不信任。不給員工犯錯成長的機會,員工無論跟多久都很難成長,員工不成長,
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊,這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡單嗎?他們都忽略了一個問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊,把人找好
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要,但是與團隊績效相比,后者更為重要。團隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團隊協(xié)作來完成的,公司需要通過高效的團隊分工來完成工作任務(wù),百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團隊實現(xiàn)的。二十世
跟大家分享一下關(guān)于在面試中被問到,請舉例說明你是如何和他人合作,共同完成重要目標的問題。這個問題面試官想考察的是你和他人進行協(xié)調(diào)合作的能力,能否與他人達到有效合作,很多面試者都會覺得這個問題非常的簡單。所以在回答問題的時候都過分的強調(diào)了自己
導(dǎo)讀:由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標這樣一個“團伙”就是團隊。好的形象對于一個優(yōu)秀的團隊來說是至關(guān)重要的,那么統(tǒng)一的形象對于一個團隊來說
文章導(dǎo)讀:“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”? 我們把每個人在
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時間,要
團隊建設(shè)呢要經(jīng)過四個時期。 1、是屬于組建期,組建期一般就是前三個月。這個時候人剛剛來可能都有一些新鮮感,很多事情呢都不會暴露。 2、所以說會在三個月以后進入到第二個時期,動蕩期三到六個月。這些員工呢可能就開始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了
團隊規(guī)模多少人是合理的!貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊,說明團隊人數(shù)太多了,要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢?團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的,但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的,有沒有科學(xué)的分
每一個企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團隊,那么優(yōu)秀的團隊。應(yīng)該具備哪些特點呢? 第一,統(tǒng)一的價值觀。沒有統(tǒng)一的價值觀就沒有統(tǒng)一的核心靈魂。擁有明確統(tǒng)一的價值觀的團隊,才具有凝聚力。企業(yè)價值觀是團隊形成正確認知的源頭和行動指南,讓團隊知曉怎么看