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姚孝楊西安勝任力特聘高級(jí)培訓(xùn)師北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士西安交通大學(xué)工商管理碩士綜合開(kāi)發(fā)研究院(中國(guó)·深圳)特聘顧問(wèn)西安交大和西安工大等高校講座教授 個(gè)人簡(jiǎn)介:曾就職于某大型國(guó)有集團(tuán)公司,擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)任西安鐵路局、西北空管局培訓(xùn)中心長(zhǎng)年培訓(xùn)顧問(wèn);三人行傳媒、賽德高科、華陸集團(tuán)、渭南燕興等公【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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作為一個(gè)中層管理者,我就給你四個(gè)角色。 一、你要成為一個(gè)合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成為一個(gè)好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動(dòng)。你要跟你老板之間要保持同道, 1、價(jià)值觀要趨同。也就是說(shuō)組織的價(jià)值觀就

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銀行培訓(xùn)專(zhuān)家孫軍正老師著作連載(四)

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中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么當(dāng)?

一個(gè)單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)??鬃訄F(tuán)隊(duì)中最有心機(jī)最聰明的是子貢,在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說(shuō)服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來(lái)匯報(bào)好消息,說(shuō)國(guó)君任命

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職場(chǎng)中層管理的關(guān)鍵策略

職場(chǎng)中層管理的三個(gè)策略,不管是要使用還是要利用,這四點(diǎn)永遠(yuǎn)是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的管理者喜歡和諧,喜歡講公平,年終獎(jiǎng)均分,績(jī)效晉升按資歷,覺(jué)得這樣子才是公平,這樣子讓每個(gè)人都沒(méi)有怨言,實(shí)際上資源他一定是

白飛 2953 瀏覽次數(shù)

解決員工士氣低落的有效途徑

近日,連續(xù)接到好幾個(gè)公司要求做激勵(lì)性培訓(xùn)的邀請(qǐng),表述大相徑庭:整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情,優(yōu)秀員工離職率比較高,人心比較渙散,業(yè)績(jī)不斷下降,…… 為此,我接了一個(gè)公司的邀請(qǐng),首先對(duì)其團(tuán)隊(duì)做了調(diào)研,發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工對(duì)激情培

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如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)?首先你得掌握以下三點(diǎn)。 1、不要有害怕心理,要盡快適應(yīng)崗位。俗話說(shuō),慈不掌兵,善不為官。作為一個(gè)管理者,首先不是學(xué)會(huì)管人,而是學(xué)會(huì)敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視,原因往往是過(guò)度仁慈、軟弱,這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊(duì)伍。作

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該不該報(bào)銷(xiāo)續(xù)

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企業(yè)如何凝聚人心

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聶振亞 2874 瀏覽次數(shù)

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