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朱新月先生
畢業(yè)于首都師范大學(xué)歷史系
南開大學(xué)商學(xué)院EMBA
曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 副理事長
現(xiàn)任：
北京博士德管理顧問有限公司 總經(jīng)理
北京博士德文化發(fā)展有限公司 總經(jīng)理
“中國精細(xì)化管理網(wǎng)”總編
“中【點擊詳細(xì)】
職場你跟你的同事鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領(lǐng)導(dǎo)會偏袒的那位同事，是因為領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個意思，你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因為你這件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實
如果你在公共場合被領(lǐng)導(dǎo)批評，你是不是會覺得這是一件特別沒面子的事情，你可能會想著給自己怎么樣找回面子。其實職場上聰明的領(lǐng)導(dǎo)很少用情緒來表達(dá)自己的權(quán)威，因為這樣做不但起不到一個很好的效果，還有可能會適得其反。下面人就會說，你看他又發(fā)脾氣了，沒
職場里常說的顆粒度到底包括幾個意思。有人說呢顆粒度來源于互聯(lián)網(wǎng)那個行話，大意是更加細(xì)致，更加細(xì)分，更加細(xì)微，其目的就是為了管控更加精準(zhǔn)。比如我們在某個網(wǎng)絡(luò)上投放了廣告，那粗放的管理是什么呢？或許就是這一次投了多少錢，引來了多少個注冊。然而，
在職場里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說要精誠團(tuán)結(jié)，但是他們在處理一些事情的時候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因為領(lǐng)導(dǎo)作為一個管理者，他們不僅有平級的擠壓，更有下級的替代，還有上級的威脅。所以作為
時下經(jīng)常聽到賦能這個詞，那么何為賦能？如何賦能？賦能一詞顧名思義，就是賦予某個人或者某個團(tuán)隊的能力或者能量的意思。賦能這個詞之所以流行，是因為它深深契合了國內(nèi)某些人群不夠先進(jìn)的管理觀念和思想意識，并且這種管理觀念和思想意識反映在企業(yè)管理，特
我們的老板就是愛折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人，為什么？老板閑的？其實這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動作的底層邏輯是因為公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化。舉個例子，比如去年重點做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術(shù)人員就會被安排在研發(fā)崗位上。今年重點已轉(zhuǎn)到
長期以來，由于工作的關(guān)系，對“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個詞語頗為關(guān)注。我們平常無論做什么事情，都要講究效果，不能只滿
<p>老板總是說過的話，事后不承認(rèn)自己說過，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因為老板的事情通常是比較多的。他有的時候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎金。如果你干好了，我就給你
社會學(xué)習(xí)論本質(zhì)上是一種行為理論，它試圖解釋社會情境中人的各種行為是如何起源的，以及控制某種行為是否表現(xiàn)出來、如何發(fā)生化的調(diào)節(jié)機制。它是在批判傳統(tǒng)行為主義的機械論模式的過程中發(fā)展起來的。行為主義最初的研究模型取自巴弗洛夫的制約反射學(xué)說和桑代克
領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬會使用很多陰招，以下十大套路，都是領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬經(jīng)常用的手段。 第一，給你定了很高的任務(wù)指標(biāo)，或者額外加了很多工作，你完成不了就處罰你。 第二，好的工作輪不到你，臟活累活都推給你，最后累死累活出不了成績，還要挨批評。
姜麗
宋潤生
鄭英健
盧容
周向前
陳小洪
劉紅梅
徐佳偉
吳昊（BJGL）
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