生產的效率化
所謂生產效率就是對生產所需投人(輸人:材料、人員、設備、能量等)最小化，獲得*產量(輸出)的同時提高附加值和降低制造成本。具體來說，追求效率化包括以下兩個方面的管理活動:
1.謀求擴大量的活動
(1)提高設備效率的活動:涉及所有與設備效率有關的，提高單位時間內生產量的活動。
(2)提高人員效率的活動:通過推進設備的穩(wěn)定化，以增加個人分擔的設備數(shù)量，或通過作業(yè)改善及自動化減少人員的活動。
(3)提高管理效率的活動:為提高生產的靈活性的計劃樹立方法，不發(fā)生不良品的部品傳送方法等對物流損失降低到最小等的措施。
2.提高品質的活動
通過如何減少不良或再作業(yè)，減少品質散布，提高品位等活動謀求增加生產量和提高品質水準。
(1)推進無人化活動:追求無人運轉的提高生產量的活動。
(2)增加產量的活動:是指如何減少設備非運轉時間和增加單位時間生產量，改善作業(yè)量提高人均生產性。
(3)提高品質的活動:是指根據(jù)品質改善的不良減少和提高品位，通過驗證無人化所需的必要條件和充分條件，達到提高技術水平和生產性的目的。
生產效率的最終目的是為了充分和維持發(fā)揮設備固有能力，發(fā)揮人員自身能力，把人一設備系統(tǒng)維持達到最高極限狀態(tài)。作為結果，不影響設備協(xié)調性的增加附加值、達成原價節(jié)減等目的。具體操作包括:需求量增加時采取提高產量的措施，以及針對減產時為壓縮成本的人員減少和降低輔資財單價等，降低整體加工費的活動。
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