一、企業(yè)削減成本面臨的挑戰(zhàn)
1．經(jīng)濟危機帶來的機會和風險
2．削減成本困惑之一－環(huán)境壓力
3．削減成本困惑之二－盈利危機
4．削減成本困惑之三－傳統(tǒng)方式失靈
5.削減成本困惑之四－員工和顧客不滿
6．多贏的削減成本策略
7．日本企業(yè)削減成本的啟發(fā)
二、削減成本的企業(yè)管理基礎(chǔ)
1．更新企業(yè)成本削減觀念
2．分析成本構(gòu)成，確定削減重點
3．認識成本分類，掌握管理規(guī)律
4.夯實成本核算和管理基礎(chǔ)
5．改進傳統(tǒng)成本控制方法
6．引導(dǎo)全員參與成本削減過程
7．構(gòu)建成本控制體系
三、成本控制方法的有效應(yīng)用
1．戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用
2．目標成本控制法的應(yīng)用
3．價值工程控制法的應(yīng)用
4．質(zhì)量成本控制法的應(yīng)用
5．作業(yè)成本控制法的應(yīng)用
6．標準成本控制法的應(yīng)用
7．預(yù)算控制法的應(yīng)用
四、企業(yè)削減成本的對策及方式
1．企業(yè)成本削減重點和策略
2．材料成本削減對策及方式
3．人力成本削減對策及方式
4．設(shè)備成本削減對策及方式
5．銷售費用削減對策及方式
6．管理費用削減對策及方式
7．效率成本降低對策及方式
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