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企業(yè)做不好百分之百是老板的問題，老板是企業(yè)經(jīng)營的第一責(zé)任人。很多老板在公司業(yè)績不行、團隊無果時，認(rèn)為是人員問題而不斷換人，但結(jié)果不佳。因為團隊是老板的鏡子，在經(jīng)濟上半場，員工努力行業(yè)易增長就能有結(jié)果。

但下半場老板決策至關(guān)重要，員工再努力若老板決策不對也難有結(jié)果。如劉備雖武功不如張飛關(guān)羽、謀略不如諸葛亮，但因有關(guān)乎漢室的決策，才有桃園結(jié)義、三顧茅廬等。所以企業(yè)要做好一是決策二是執(zhí)行，在經(jīng)濟下行周期，傳統(tǒng)老板做決策更難，更應(yīng)認(rèn)識到自身責(zé)任。