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2024 年電商公司十大人才管理建議如下。

一、降本增效要關(guān)注業(yè)務(wù)健康度。砍掉與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

二、關(guān)注主營業(yè)務(wù)增量空間，新項目負(fù)責(zé)人不用高薪吸引，吸引真正看中機會的人。

三、新項目測試要窮養(yǎng)，避免大手大腳花錢。

四、團隊升級迭代，招高管要結(jié)合當(dāng)下業(yè)務(wù)痛點，適度有潛在性，先解決今年增長問題。

五、人才培養(yǎng)要先評估人適合的業(yè)務(wù)和天花板，把合適的人放在合適地方培養(yǎng)。

六、銷售團隊要持續(xù)裂變，有人干新項目，通過增長刺激團隊。

七、人力資源重點放在關(guān)鍵崗位平衡，多做凝聚人心工作。

八、財務(wù)工作要細致分析業(yè)務(wù)，控制花錢。

九、管理團隊要有新任務(wù)課題，避免思維固化。

十、不要過度強化能力資源推動組織進步，應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)骨干。