今年很多老板開拓新業(yè)務(wù)需選新業(yè)務(wù)的 CEO，可問三個(gè)問題。
一、對(duì)失敗的認(rèn)知。問他知道這件事在什么情況下會(huì)失敗，如果能清楚說明失敗原因，項(xiàng)目成功率可能較高，因?yàn)檫@樣的人會(huì)針對(duì)性規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
二、對(duì)成功的把握。問這個(gè)事情在什么情況下會(huì)成，在什么關(guān)鍵條件下會(huì)成，了解他對(duì)成功因素的把握程度，看能否抓住核心要素。
三、對(duì)用人的理解。問這件事情需要找什么樣的人能夠極大增加成功率，前兩個(gè)問題判斷對(duì)項(xiàng)目方向的思考。此問題判斷是否懂用對(duì)人幫助方向落地，如果能說清具備什么關(guān)鍵背景和素質(zhì)的人能做好項(xiàng)目，可提高項(xiàng)目機(jī)率，老板可據(jù)此評(píng)估候選人。
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