公司寧愿高薪去外面挖人，也不愿意內(nèi)部漲薪培養(yǎng)，原因如下：
一、人工成本增加，人效降低。給一個(gè)新員工漲薪，只是一個(gè)人的成本增加，但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個(gè) 50 人的團(tuán)隊(duì)，符合漲薪要求的有 30 人，每人漲薪 20%，一個(gè)月每人多 1600 元，一年后這個(gè)部門人工成本會(huì)多出 57.6 萬。
二、管理難度增加。老員工自身價(jià)值可能被榨得差不多，且家庭、孩子教育、另一半、父母等因素都會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生影響，招聘新員工是對(duì)價(jià)值的重組和篩選，這也是 35 歲中年危機(jī)的本質(zhì)，老員工成本太大，公司更傾向于老員工提前離職，招聘新員工以獲得更多選擇余地并擇優(yōu)錄取。
同時(shí)，職場規(guī)則中跳槽可能漲薪 20%，但通過升職很難拿到這樣的漲幅。
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