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大部分優(yōu)秀的管理者都有兩個特別明顯的特征，這也是他們能夠管理好團隊的必要條件。

一、是目標感超級強。能夠清楚地知道自己未來五年、十年想要什么。而且不僅自己目標感強，還能讓員工看到這個目標。否則大家只能看到眼前的事，沒有長期主義，而長期主義是發(fā)展團隊的必要一環(huán)。

二、是有特別清晰的價值觀。這種清晰的價值觀可以更好地做出決策，在面對復雜情況時，可根據價值觀判斷對錯，避免決策猶豫不決，提高決策效率和質量。這種價值觀界限感清楚，能更好地激勵員工。當管理者與員工價值觀一致時，員工會更認同管理者決策，更努力工作，提高工作積極性和效率，從而提高團隊績效，還能塑造團隊文化。讓管理者的價值觀成為團隊共同價值觀，使團隊成員更加團結一致，注重團隊榮譽和利益，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓團隊更加成功。