空降人力資源經理要在新公司迅速站穩(wěn)腳跟，可從以下五個方面著手。
一、堅守原則。要有做人的底線，不踩紅線，不利用職權謀取私利，不損害公司利益，否則會被人質疑人品，難以獲得他人配合。
二、解決難題。搞定別人搞不定的事情，在面對棘手工作且有把握時，勇于挑戰(zhàn)解決。這樣會被視為牛人專家，獲得領導賞識，讓小人不敢招惹。
三、攻克難人。對于企業(yè)中個性強、對接困難的人，要做好準備，了解其工作習慣。從其需求出發(fā)主動溝通，一旦成功，后續(xù)溝通會更順暢。
四、提升專業(yè)。至少精通人力資源六大模塊中的兩個模塊，通過面試組織、與用人部門溝通協(xié)作等建立專業(yè)度，讓大家信服。
五、建立關系。和上司老板建立緊密聯(lián)系，如每天或隔天匯報請示。其他高管和部門會據(jù)此判斷，本部門員工也會看重，從而樹立威信，工作順暢。
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