不專注快錢思維使很多人錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會，渠道老板的自我陶醉讓先機(jī)消失，唯有專業(yè)和創(chuàng)新才能成為常青樹。渠道在商業(yè)中定位在零售端，離客戶近，其價(jià)值和角色在不同階段有巨大變化，如通信領(lǐng)袖的發(fā)展歷程。要持久生長，需做到。
一、動態(tài)變化。動態(tài)平衡是正確的，要回歸本質(zhì)，順應(yīng)市場和客戶需求，從產(chǎn)品銷售過渡到客戶運(yùn)營。把產(chǎn)品作為引流和獲客工具，而不是被產(chǎn)品好壞決定命運(yùn)，多數(shù)經(jīng)營者目前處于此段位。
二、認(rèn)清自己。站在搬運(yùn)工角度會限制進(jìn)步，如沒搬磚機(jī)會就閉店再找新機(jī)會不可持久。市場環(huán)境變化，搬運(yùn)工需求減少，下崗成必然，認(rèn)清零售發(fā)展進(jìn)程是生存前提。
三、自我凈化。沒有行業(yè)一蹴而就，要保持學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、自我變革、借力借智、堅(jiān)持的心態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，讓零售不斷生長，經(jīng)驗(yàn)要完善修正，知識要更新。從單一到體系，從產(chǎn)品到客戶，從粗放到精細(xì)，從人工到科技，跟上時(shí)代步伐才有未來。
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