增進和領導親密度的三個階段：
一、讓他關注你。工作態(tài)度很重要，更重要的是你對他的態(tài)度。領導布置的小事上心，難事上手，主動去落實去回應，不用費盡心思地套近乎，他就會關注你，這個時候他在觀察誰在貫徹他的工作意圖，誰值得在職場培養(yǎng)，特別是新來的領導。
二、讓他認可你。結果是關鍵，階段性結果、最終結果都是職場結果，因為你完成了他交代的大事難事，也是他的職場結果幫助完成，他最關注自己的執(zhí)掌結果的下屬，他不可能也沒理由不認可你。
三、讓他期待你。在有結果有態(tài)度的基礎上，你不僅能夠協(xié)助他成為得力助手，更能在他的生活當中，在他需要幫助的時候，盡可能地做些力所能及的事，這才是真正的走進了心里。
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