優(yōu)秀管理者每天必做七件事，自律且堅持：
一、開早會。讓下屬明確今天必須完成的事項和標準，確保不跑偏，時間十分鐘左右，少廢話。
二、看報表。結(jié)果導(dǎo)向，認真分析數(shù)據(jù)，思考數(shù)字后面的原因。
三、去現(xiàn)場。根據(jù)數(shù)字報表反映出的問題，重點圍繞為什么干得成，和為什么做不好，去一線、去客戶那里進一步摸清真實原因。
四、談工作。每天對優(yōu)差的員工中的代表，花十分鐘左右的時間一對一交談，及時掌握需求和困惑。
五、找老大。重點工作進展、難點事項的建議及時匯報溝通。
六、做復(fù)盤。對當天的工作仔細梳理重點事項、重點人的情況，并簡要做好記錄，優(yōu)化第二天工作計劃。
七、強提升。不找任何借口，擠出一小時閱讀、健身，保持前進的良好狀態(tài)。
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