為什么干活越多的人，越當不好管理者：
一、一個優(yōu)秀的管理者必須做好三件事：當有人離職時，能夠迅速補充一個人才，而不是天天跟著一塊干活；當有人得到晉升時，能夠迅速找到一名替補者；當公司需要優(yōu)秀人才的時候，能夠提供。
二、管理者的標準不是干活多，很多人為了表現(xiàn)自己很努力，像救火隊長一樣到處滅火，但這樣的人老板其實很害怕，因為成也他敗也是他。
三、公司想做新業(yè)務(wù)的時候，會發(fā)現(xiàn)最牛的人是要培養(yǎng)出來比自己更厲害的人。
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