我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，很多老板在創(chuàng)業(yè)階段基本上都比較得心應(yīng)手。老板自己一個(gè)人業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、管理一手抓，指哪打哪。相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、管理甚至到執(zhí)行都是老板一個(gè)人自己做掉的。而隨著公司逐漸做大，企業(yè)開(kāi)始就問(wèn)題百出。一方面是老板自己的精力顧不過(guò)來(lái)了，二是請(qǐng)能人，發(fā)現(xiàn)留存率又非常低。究其原因發(fā)現(xiàn)很多老板基本上都是草根出身，對(duì)于公司治理根本上沒(méi)什么概念。
公司的治理相當(dāng)于人的腦袋，而管理相當(dāng)于人的四肢。一家小微企業(yè)說(shuō)白了就是四肢發(fā)達(dá)頭腦簡(jiǎn)單，老板既是股東也是職業(yè)經(jīng)理人。這時(shí)候決策力高執(zhí)行效率也非常高，這樣往往有利于企業(yè)的前期發(fā)展，船小好調(diào)頭。但是公司到達(dá)一定體量之后就不一樣了，往往是頭腦要發(fā)達(dá)四肢也要發(fā)達(dá)。小公司可以只管賺錢，而大公司就不一樣了，大公司要追求整體的穩(wěn)定性。所以大公司往往都比較注重風(fēng)控治理，因?yàn)橐坏┤〉檬д`對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。
大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)很多大佬到了一定規(guī)模之后就會(huì)辭去ceo，自己只擔(dān)任董事長(zhǎng)，并聘請(qǐng)內(nèi)部董事跟外部董事來(lái)幫助自己的公司做決策。一家公司做大了，如果還是老板一個(gè)人專心獨(dú)斷，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是毀滅性的，因?yàn)檫@時(shí)候就需要有人考慮戰(zhàn)略的事情，而有人去考慮戰(zhàn)術(shù)上的事情，有人負(fù)責(zé)抬頭看路，有人負(fù)責(zé)低頭拉車。公司的治理說(shuō)白了就是把公司的所有權(quán)跟經(jīng)營(yíng)權(quán)分好，從而評(píng)好公司的股東、董事、經(jīng)理人，讓他們和諧相處，從而才能夠取得上下齊心其利斷金的成果。
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