企業(yè)分層分類管理的兩大功效：
一、提升企業(yè)管理效率。
二、提升人力資源管理的有效性。
重點(diǎn)第二點(diǎn)，分層分類管理是如何提升人力資源管理有效性的。針對(duì)不同層級(jí)、不同類別人員，他們的能力要求不同，對(duì)他們的培養(yǎng)方式也就有所不同，其中不同類別人員，未來的職業(yè)發(fā)展路徑，可能也是千差萬別的，所以其未來的晉升規(guī)劃，也會(huì)有所不同，這樣在人才培養(yǎng)方面，就需要設(shè)計(jì)不同的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展路線，滿足不同人員的特點(diǎn)以及職業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)不同層級(jí)、不同類別人員，他們的需求也有所不同，正式的組織分層分類，決定著員工個(gè)體所做出的社會(huì)比較，人總是跟與自己相似的人群進(jìn)行比較，而比較是個(gè)人幸福感的來源，這就為人力資源差異化管理，提供了依據(jù)。比如就可以單獨(dú)針對(duì)銷售人員，實(shí)施單獨(dú)的薪酬激勵(lì)方案，而其他部門人員，也不會(huì)因此有任何的不平衡感。最后因?yàn)橛辛朔謱臃诸悾蔡峁┝藢?duì)標(biāo)外部市場(chǎng)的一個(gè)依據(jù)。比如要招個(gè)研發(fā)總監(jiān)，這其實(shí)就已經(jīng)是分層分類過后的一個(gè)崗位名稱，也就是通過這個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，去市場(chǎng)尋找同等崗位的人才，以及按同等崗位市場(chǎng)的薪酬進(jìn)行定薪。企業(yè)人員眾多，認(rèn)知要求及個(gè)人需求也各不相同，不可能所有人一套管理模式，更不可能每人一套管理模式，因而進(jìn)行分層分類管理，就成為我們?nèi)肆Y源管理提升有效性必須的手段。
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