在當(dāng)今競爭激烈的市場中，僅靠引流是無法實現(xiàn)盈利的。以廣東一家擁有兩千四百多會員，七八個社群的超市為例。生意平平，急需找到一種合理的盈利方案，在這里，我們提出一種卡模式策略，助超市實現(xiàn)盈利。
1、首先線上線下相結(jié)合。例如，以與主播合作或直接做抖音，線下則主要依靠會員卡模式超市，不再僅賺取產(chǎn)品差價，而是通過會員卡實現(xiàn)盈利。例如，顧客交一百九十九元成為金卡會員，可以享受購買任何產(chǎn)品的八五折優(yōu)惠。很多人一算購買四百至五百元的商品，就能將會員卡費用賺回來，因此愿意成為會員。此外，還可以贈送一百九十九元的水果卡，推薦五張卡后會員費一百九十九元免單。從第五張卡開始，每一張都有百分之二十的積分卡模式的關(guān)鍵在于不再從產(chǎn)品中賺錢，那是通過不斷吸引會員費來實現(xiàn)盈利。例如，如果在一個小地方能吸引五千個會員，每個會員一百九十九元，那么超市就能賺到一百萬元。這樣的店鋪可以在全國范圍內(nèi)進行招商投資二三十萬元，一年內(nèi)就能實現(xiàn)一百萬元的收益。
2、那么，為什么顧客愿意辦理會員卡呢？首先，購買任何產(chǎn)品都可以享受八五折優(yōu)惠。其次，一百九十九元的會員費，實際上并未支付，因為贈送了等值的水果卡，最后要讓群主將其視為一個賺錢項目，只為其設(shè)計一個裂變機制。例如，除了一百九十九元的金卡，還可以推出三百九十九元的鉑金卡，購買超市商品，享受七點二折優(yōu)惠，這意味著超市放棄了百分之三十的毛利，只為快速吸引更多顧客。當(dāng)顧客流量達到一定程度時，超市可以在群里變現(xiàn)，將其打造成一個賺錢項目。例如，超市共有五百個SKU其中四百九十個不賺錢，只賺取十個最暢銷最剛需的SKU的利潤?？傊?，超市不僅賺取了會員費，還吸引了更多顧客購買那十個SKU的人也越來越多?？傊?，賣貨的公司難以長久發(fā)展，只有賣項目賣人的公司才能越做越大。
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