管理的*要求是什么？總結(jié)起來啊，就是十六個字，目標清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂。
1、目標清晰。目標清晰有兩層含義，一是團隊的目標要非常清晰，二是給員工設(shè)定的績目標非常清晰，什么叫清晰，能量化的才叫清晰。結(jié)果量化不了，要么說明不夠，關(guān)鍵要抓住要害。要么說明沒想清楚，目標清晰是管理者，在帶團隊需要做的第一件事情。
2、職責(zé)明確。職責(zé)明確指的是責(zé)任，要明確到人要有問責(zé)事，任何事情都應(yīng)該有人對此負責(zé)，不應(yīng)該存在灰色地帶。職責(zé)明確，就是為每一件事情找到一個可以負責(zé)的人，如果找不到說職責(zé)不夠明確。
3、賞罰分明。在一個成熟的公司里不應(yīng)該存在不看功勞看苦勞的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，同樣的也不應(yīng)該去搞什什么小團伙。私交可以有親疏，工作卻不能講交情、做公司啊，不是為讓誰開心，而是為了把事情做成、
4、超越伯樂、管理者要善于做伯樂，要知人善用，把合適的人放在合適的位置上，團隊的血液才能流動起來，不能一成不變。對于管理者來說，要善于利用管理杠桿，把自己的下屬培養(yǎng)起來，讓他們能夠獨當一面，你記住了嗎？
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