很多時候領(lǐng)導(dǎo)評判一個下屬，不是看你做事怎么樣，而是看你對他的態(tài)度怎么樣，不注意這一條的話，就很容易吃虧。態(tài)度好你做得到的大部分下屬都能做到，高段位的人可以把一些細節(jié)做的特別好，比如這四條。
第一，領(lǐng)導(dǎo)交代工作，要拿個小本本記，沒帶本子怎么辦？拿手機記錄，不是說你記性不好，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你對他意見的重視。
第二，和領(lǐng)導(dǎo)溝通工作，注意口頭禪。多說明白了，學(xué)到了，好的沒問題。一般不說不行，不歸我管這種話，體現(xiàn)你的服從性，放大領(lǐng)導(dǎo)的存在感。
第三，開會發(fā)言，控制篇幅的長短，因為領(lǐng)導(dǎo)在后面發(fā)言是重頭戲，你在前面講的少了，不夠深入，說你不認真，講的多了，那就是搶戲。
第四，領(lǐng)導(dǎo)做動員工作，讓你表態(tài)的時候，就堅決表態(tài)，不要覺得事情很難很離譜，就在那里猶猶豫豫、拖拖拉拉、左右搖擺，因為表態(tài)是基本，事情怎么做在其次，表態(tài)都表不好，領(lǐng)導(dǎo)還對你有什么指望，表態(tài)不含糊，哪怕事情沒辦好，那也可以說你盡力了。
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