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領導的一句話，可能馬上讓你充滿干勁，但你不要著急，有些內容聽的時候很暖心，到了落實的時候，那就是個坑，一定要學會辨別，當場就給出應對，不要讓所有的壓力，都壓到你的身上，領導說的話，有時候真的反應不過來。比如非常典型的一句話，這個事兒你放手去干，出了問題，我給你撐腰。聽著是不是覺得自由度很高，領導很信任你，然后你有底氣了，放手去拼命的干，真遇到問題去找領導，就可能變成你說具體問題嗎？他講各種難處，你說當初你有承諾，他說你沒辦好，你說需要他做哪些事，他答應好好好，就是不干。

說到底工作而已，不要內耗自己，與其后面扯扯皮，不如接受受任務的時候，做好計劃和溝通，領導安排任務的時候，先和他確認工作目標具體期望，然后做個工作計劃找領導匯報，你準備怎么做，預計有什么效果，需要哪些支持，有什么潛在風險等，讓領導對工作內容，有更清晰更正確的認知，在執(zhí)行過程中，定期要找領導匯報工作進展，確保工作任務沒跑偏，哪怕出現問題，之前也跟領導打過預防針，就不至于手忙腳亂，什么壓力都給到你。