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每一個項目都離不開項目經(jīng)理，那么專業(yè)技術類型的項目當中，項目經(jīng)理必須是技術專家嗎？外行真的不能領導內行嗎？看過眾多的一些風云人物，可能未必是專業(yè)出身，復雜項目由于設計的行業(yè)，領域眾多，項目經(jīng)理確實難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也是正常的，人無完人。

項目經(jīng)理切忌不懂裝懂瞎指揮，高超的軟技能，將在一定程度上面緩解和彌補技術的短板，只要把握行業(yè)的發(fā)展的趨勢，不拘泥于細節(jié)，作為一個高級項目經(jīng)理，那么在通途上面仍然是大有作為，項目經(jīng)理擁有正確的態(tài)度和工作的方法，才是我們確保項目取得成功的關鍵所在。