當做了項目經理之后，才發(fā)現(xiàn)項目經理，經常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難，作為項目經理的，應該如何運用手上的那些軟權力？
一、要學會理清各個相關方的權力、職責、利益關系，并且平衡和維持好關系。
二、善于利用手中的人脈，使之成為任何人都無法替代的權力。
三、要學會說話的能力，在公共場合演講的能力、溝通的能力，同時還要時刻清醒的認識到，這種權力給團隊項目所帶來正向和積極的影響。
四、要善于利用匯報關系，通過正向或者負面程度不同的匯報信息，來調整不同成員之間的關系，增強我們的合作。
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