如果想給員工做股權(quán)激勵(lì)，做好股權(quán)激勵(lì)有五個(gè)關(guān)鍵的原則。
第一個(gè)原則，股權(quán)激勵(lì)一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會(huì)畫餅，但是光畫餅，如果員工吃不到，誰(shuí)還會(huì)和我們玩？所以一般通過(guò)股權(quán)分紅，能讓員工拿到至少三個(gè)月的工資，這就是有效的股權(quán)激勵(lì)。
第二個(gè)原則，要有一定的目標(biāo)和考核。有了目標(biāo)，員工就會(huì)去努力，有了考核，就會(huì)去激發(fā)，去拿到結(jié)果。
第三個(gè)原則，要有門檻。股權(quán)激勵(lì)不是隨便送的股份，而是規(guī)定了要達(dá)到什么樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才可以得到的。
第四個(gè)原則，股權(quán)激勵(lì)的規(guī)則，一定要公開透明。得到的人，會(huì)心潮澎湃，沒(méi)有得到的人，會(huì)極力的去爭(zhēng)取。
第五個(gè)原則，一定讓員工出錢，哪怕少一點(diǎn)。俗話說(shuō)，錢在哪，心在哪兒，投錢了就會(huì)和公司一起承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)和公司一條心。
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