穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)崗位都存在著不可或缺的重要性，然而當(dāng)深入剖析企業(yè)的組織架構(gòu)和人員配置，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同崗位和部門的重要性，是存在顯著的差異，為了真正理解這種差異性，需要從企業(yè)的初創(chuàng)階段，開(kāi)始梳理其內(nèi)部組織架構(gòu)的演變和重要程度，分別為企業(yè)家踏上創(chuàng)業(yè)之路。首先面臨的是確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，向哪些客戶，提供何種產(chǎn)品或者服務(wù)。
隨著客戶畫像的逐漸清晰，企業(yè)需要轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，對(duì)于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)然是核心，在這個(gè)階段，企業(yè)的組織架構(gòu)開(kāi)始逐漸的明確，各個(gè)部門和崗位的職責(zé)也逐漸的清晰起來(lái)，從初始創(chuàng)建階斷到成熟的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，需要不斷的優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的訴求。
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