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為什么提拔老實人就是在傷害他?

2025-07-01 13:55:18
 
講師:王愷 瀏覽次數(shù):2669
 老實人的特點是,規(guī)規(guī)矩矩,不懂變通,更不懂人情世故。職場上不僅僅有工作,更有復雜的人際關(guān)系,這才是讓人心累的。老實人不善于處理人際關(guān)系而走上管理崗位的一個重要條件,就是具備人際能力,而且崗位越重要,對人際能力的要求也越高。提拔老實人就相當于

老實人的特點是,規(guī)規(guī)矩矩,不懂變通,更不懂人情世故。職場上不僅僅有工作,更有復雜的人際關(guān)系,這才是讓人心累的。老實人不善于處理人際關(guān)系而走上管理崗位的一個重要條件,就是具備人際能力,而且崗位越重要,對人際能力的要求也越高。提拔老實人就相當于把他放在一個,他既不合適,也不能勝任的崗位上,屬于典型的用人失誤。

你想一下,一個人只會規(guī)規(guī)矩矩做事。這個時候你突然給了他一個團隊,讓他帶團隊帶著別人去完成工作。有團隊就有江湖,有江湖就有人情世故,而老實人這方面恰恰是他的弱項,這不是為難他嘛,這不是故意讓他難看嘛。從能力與崗位相匹配的用人原則上來考慮老實人最適合的崗位就是普通職工自己干好自己的事,而不是成為一名管理者,因為管理者需要通過了解下屬的內(nèi)心激勵他。



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王愷
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