工廠管理怎么樣設(shè)置績效考核指標(biāo)？
一、明確指標(biāo)的衡量單位。是數(shù)量單位是百分比還是分子式，首先要明確。
二、明確指標(biāo)所占的權(quán)重。既不能平均主義，又不能過于強調(diào)某個單項的指標(biāo)，可以結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實的需求，權(quán)衡各個指標(biāo)的比重。
三、明確考評周期。一般企業(yè)級的考評周期以年度半年度為主，部門級的考評周期就是以季度和月度為主。基層員工的考評周期大多是以周、以天為主，其中中高層的管理職級可以以半年度以年度為主。
四、確定評價規(guī)則。依據(jù)公平透明的原則來評價，而不是靠個人感覺，以避免講面子不敢打低分的現(xiàn)象。
五、確定責(zé)任主體。沒有第一責(zé)任人，就沒有人對指標(biāo)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，大家就會相互推諉，扯皮不清。
六、確定核心指標(biāo)。想讓這個崗位達(dá)成什么目標(biāo)，做成什么樣的就設(shè)什么樣的指標(biāo)，但是你要明確出核心指標(biāo)，并且數(shù)量不要太多，一般不超過四個。
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