老實(shí)人為什么不容易被提拔？有三點(diǎn)原因，這三點(diǎn)原因只要能改掉其中一個(gè)，步步高升的希望就會(huì)大大提升。
第一，先來(lái)定義一下什么是老實(shí)人。這個(gè)詞在當(dāng)下貌似已經(jīng)是一個(gè)貶義詞了，但是他們其實(shí)只是蕓蕓眾生當(dāng)中的其中一類(lèi)人而已，他們做事腳踏實(shí)地，不會(huì)投機(jī)取巧，從來(lái)不也不敢去承諾什么。哈佛商業(yè)評(píng)論在當(dāng)年就做了一個(gè)調(diào)研，就是一個(gè)人被提拔，更多的是看重這個(gè)人的外向性、有推進(jìn)力，貌似能夠產(chǎn)生結(jié)果的人。所以老實(shí)人不被提拔的第一個(gè)原因就是感知度低，簡(jiǎn)單就是在別人心目當(dāng)中的那個(gè)存在感比較弱，很多老實(shí)人是只會(huì)做不會(huì)說(shuō)的，你可能付出了8分，但是別人只能感受到3分。你也不要太指望你的領(lǐng)導(dǎo)能夠看在眼里，記在心里，這畢竟是少數(shù)。
第二，原則性弱。老實(shí)人大多數(shù)是不太容易說(shuō)不的，因?yàn)樗ε碌米锶?，有的時(shí)候過(guò)于在意他人的感受，過(guò)于在意他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，那往往給人一種墻頭草的感覺(jué)。
第三，也是最本質(zhì)的一點(diǎn)，就是老實(shí)人不太容易去培養(yǎng)接班人。一部分原因是缺少主動(dòng)性，另一部分原因就是害怕教會(huì)了徒弟餓死了師傅。但是要知道，培養(yǎng)下屬是管理者的八大核心素質(zhì)之一，也是去激發(fā)下屬的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，提升下內(nèi)驅(qū)力的一個(gè)核心手段之一。
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