積分制管理符合人性，人只有在為自己做事兒的時候才會用心。如果雙方利益不一致，你就會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，溝通是無效的，信任也是無效的。上升到企業(yè)層面，提高團隊工作效率呀團隊建設(shè)呀企業(yè)文化建設(shè)呀，這些東西通通都會無效。所以經(jīng)營公司千萬不要盲目的，只是去加強管理。這是這個時候通常會上有政策，下有對策，這是人性決定的。
你最應(yīng)該做的就是用什么辦法激發(fā)出團隊的工作動力，讓員工和你成為一個利益共同體，有福同享有難同當(dāng)。這個時候，員工的工作積極性起來了，很多問題就會迎刃而解。積分制管理*特點就是操作簡單易落地擺脫了培訓(xùn)落地，老板認(rèn)知與員工水平脫節(jié)的問題，不論是哪種類型的企業(yè)規(guī)模大小員工文化水平高低，都可運用提供的標(biāo)準(zhǔn)模板復(fù)制輕松落地執(zhí)行。
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