目前，人性化管理一詞，在各大企業(yè)中大為盛行，不少企業(yè)推行人性化管理，有的取得了非常不錯的效果。但是在一些企業(yè)中，對人性化管理，還缺乏一個科學的認識，只是將人性化管理理解為對企業(yè)加強制度管理，嚴格考核，嚴格按操作規(guī)程操作等發(fā)出質(zhì)疑或吹毛求疵。有一家物流公司一直倡導人性化管理，這要求員工要有高度的自覺性，在寬松的管理環(huán)境中仍然能夠積極工作。在這種管理理念下，無論領導還是員工犯錯，都只是簡單處置。這種現(xiàn)象持續(xù)了很久，人力資源部經(jīng)理對公司所謂的人性化管理產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑。公司為實現(xiàn)物流管理的信息化和網(wǎng)絡化購置了大批電腦，本來這是一件好事。
但是由于所謂的人性化管理，許多員工上班時間用辦公電腦打游戲。每當公司發(fā)工資的時候，大家都表現(xiàn)的特別積極。而到了真正做事的時候，卻很少人主動積極工作，任務達成后，領導追問，結果往往很多人一臉茫然，需要幾經(jīng)提醒，才能想到，更別談把工作做好了。不難看出，此公司正式走入了人性化管理的誤區(qū)，錯把人情化管理當成人性化管理。事實上，人性化管理是以嚴格的公司制度作為管理依據(jù)是科學且具有原則性的，人情化管理則沒有制度作為管理依據(jù)，單憑管理者個人喜好，沒有科學依據(jù)，非常主觀。
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