中國(guó)式老板都有一個(gè)通病，企業(yè)剛起步的時(shí)候，老板是企業(yè)里最懂產(chǎn)品，最懂銷(xiāo)售，最懂市場(chǎng)的人也，是最忙碌的業(yè)務(wù)員，大單小單都要跟手把手帶著員工一點(diǎn)點(diǎn)做出利潤(rùn)。當(dāng)企業(yè)小有規(guī)模后，老板又變成最累的消防員。今天幫這個(gè)業(yè)務(wù)員談業(yè)務(wù)，明天替這個(gè)采購(gòu)員追交期，每天都在四處救火，每到自己撐不下去時(shí)，還安慰自己說(shuō)，等企業(yè)做大點(diǎn)就好了，到時(shí)候招個(gè)職業(yè)經(jīng)理人幫我管，我也好想想清福，但是老板們這么多年過(guò)去了，你享上清福了嗎？
絕大多數(shù)老板并沒(méi)有，而且未來(lái)大概率也享受不上。為什么這么說(shuō)呢？老板一直依靠人盯人，管理，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，很難熬到招到職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，即便有的老板已招到，你能扛得那住那么累的工作，職業(yè)經(jīng)理人扛得住嗎？你能大事小事親力親為，職業(yè)經(jīng)理人做得到嗎？靠人盯人管理的企業(yè)只會(huì)越做越亂，這種治標(biāo)不治本的監(jiān)控管理只會(huì)讓企業(yè)越做越難，老板越做越累。人是企業(yè)的根本，員工永遠(yuǎn)不是用來(lái)管控的，而是要用機(jī)制來(lái)激勵(lì)的。想要簡(jiǎn)單管理，輕松經(jīng)營(yíng)越業(yè)，就要學(xué)會(huì)用機(jī)制管理企業(yè)。
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