中小企業(yè)如何設計薪酬體系，設計薪酬體系，可能會覺得很復雜很困難，但其實對于中小企業(yè)而言，設計薪酬體系主要就做好兩件事情。
第一個，定好薪酬結構。什么是薪酬結構？就是要定薪的崗位，它的薪酬包括哪幾個部分，不同的類型的崗位，是可以參考企業(yè)常見的薪酬制度和不同崗位的薪酬設計，但一般而言薪酬一共會做包括五個部分。
第一部分，固定工資。
第二部分，績效工資。
第三部分，提成獎金。
第四部分，福利補貼。
第五部分，中長期激勵。
這個是薪酬結構。
第二個，定好薪酬水平。什么是薪酬水平？薪酬水平其實就在不同的薪酬的結構的部分，它各項值的高低，那么一般怎么去決定各項值的高低，有六種因素都都是需要考慮。
第一個，崗位因素。
第二個，行業(yè)因素。
第三個，地域因素。
第四個，企業(yè)因素。
第五個，市場因素。
第六個，能力因素。那基于他的能力，他可能對企業(yè)創(chuàng)造的價值去制定一套單獨對他他而言，可以使用的和適配的薪酬方案。
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