所謂煙囪式管理，就是信息跟決策集中在一個(gè)人手上。這種管理方式，類似一個(gè)煙囪。所有的信息跟決策只能從頂部傳到底部，沒有形成有效的橫向溝通跟合作。煙囪式的管理和領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給企業(yè)帶來很多問題。
1、缺乏信息的流動(dòng)共享。煙囪式管理導(dǎo)致信息只能在垂直層級(jí)內(nèi)流動(dòng)，導(dǎo)致部門間無法及時(shí)的協(xié)同跟溝通合作，從而導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤跟偏見。
2、削弱員工的參與動(dòng)力。它使得員工缺乏參與決策的機(jī)會(huì)，這將導(dǎo)致員工的積極性和動(dòng)力下降。
3、阻礙變革和適應(yīng)性。它因?yàn)樾畔⒏鷽Q策的單一垂直性阻礙了組織的變革和創(chuàng)新。
4、無法利用組織資源。煙囪式管理往往導(dǎo)致組織內(nèi)的資源無法均分和利用，各個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)作，形成部門墻，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和低效。
除了以上說的煙囪式管理，還有煙囪式領(lǐng)導(dǎo)，就是那些垂直一條線提拔起來，從專員一路到管理的人，他們既不懂業(yè)務(wù)，也不懂技術(shù)，往往配合起來效率非常低。任正非曾說，華為煙囪式成長(zhǎng)的干部數(shù)量太多了，所以華為規(guī)定中后臺(tái)的一把手必須全部來自于業(yè)務(wù)一線。
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